动力部门工作方案.docxVIP

动力管理工作制度（试行）一、工作目标：安全 精细 准确 及时1、安全（1）人身安全；（2）设备安全。在保证人身安全的前提下，尽最大可能保证设备安全运行。2、精细即精心细致；精益求精。（1）对设备精心操作，细心维护；（2）对设备的性能、结构、运行原理等安全操作规程深入钻研，力求精益求精，不断提高操作维修水平和岗位技能。3、准确对设备故障分析判断准确，对设备事故处理故断准确。4、及时对设施设备故障处理及时，保证大厦正常运营。二、管理总则：1、为了加强设备管理和设备运行、维修、保养工作顺利有序地进行，保证设备安全、可靠、经济运行，特制定本总则。2、设备管理人员和设备操作维修人员必须牢固树立“安全第一”思想，加强责任心和良好劳动态度教育。3、操作人员在独立操作使用设备前，必须具备相应的专业技术知识和设备操作维护常识，其次须对其进行设备的结构、性能原理、操作方式、维护知识和安全操作规程等技术理论教育及实际操作技能培训，经考试合格后方可独立进行操作。4、各岗位操作人员必须认真执行设备操作维护规程，对自己所管辖的设备必须正确使用，精心维护，科学检修，使设备经常处于良好技术状态，减少故障，防止事故发生。5、设备操作人员必须贯彻执行下发的设备管理和维修工作制度及有关规定，服从指挥，及时完成下达的各项工作任务，做到“三好”“四会”。对设备使用单位三好的要求：（1）管好设备。操作者应负责管好