员工激励管理方案may06-2011.docVIP

1目的 通过对员工激励与考核工作的系统管理，充分发挥员工的工作的积极性与创造性。 2适用范围 适用于本公司全体员工。 3术语定义 3.1正激励：指对激励对象的肯定、承认、赞扬、奖赏、信任等具有正面意义的激励。（奖励） 3.2负激励：指对激励对象的否定、约束、冷落、批评、惩罚等具有负面意义的激励。（处罚） 4职责和权限 4.1总经理 4.1.1总经理负责为员工激励的实施配置相应的资源； 4.2人力资源部 4.2.1人力资源部对各部门提出的员工激励制度进行审查、核准； 4.2.2人力资源部对员工激励调查结果的统计、汇总和分析并上报； 4.2.3 人力资源部负责组织调查员工个人需求，设计公司激励机制，制定、修改激励政策； 4.3.4人力资源部负责组织激励管理的宣传和培训； 4.3各相关部门 4.3.1 员工激励制度需求由相关部门提出； 4.3.2各相关部门配合人力资源部进行员工激励的相关调查； 4.3.3各级主管及管理人员严格执行公司的激励政策，并及时将激励方面的信息反馈给人力资源部。 5程序和要求 5.1员工激励原则和策略 5.1.1员工激励原则 （1）激励要因人而异。不同员工的需求不同，相同的激励政策起到的激励也会不尽相同； （2）奖罚分明和适度。物资奖励和精神奖励相结合，奖励与惩罚结合，奖励和惩罚不适度都影响到激励的效果，同时增加激励成本。 （3）公平性。公平性是员工激励管理中一个