培训奖惩管理方案.docVIP

角色演练及培训奖惩管理制度 1.目的 为严肃培训纪律，奖优罚劣，保障郑州日产角色演练及培训体系管理制度的顺利执行。 2.适用范围 河源市源城区广发汽贸培训体系下属及培训经理。 3. 程序 3.1培训奖励的种类与标准 3.1.1表彰：颁发奖状、证书或一次性奖金，并通报表彰。 3.1.2嘉奖 3.1.2.1最佳角色演练员：河源广发汽贸按年度培训管理效果及参训情况评选，授予最佳角色演练员称号，颁发荣誉证书和奖金并通报表彰。 3.1.2.2优秀角色演练员：河源广发汽贸根据演练效果及培训效果及民意调查按年度评选，授予优秀角色演练员称号，颁发荣誉证书和奖金并通报表彰。 3.2奖励执行程序 3.2.1由河源广发汽贸制定评选办法和标准作为评选的依据。 3.2.2由河源广发汽贸办公室组织全体员工参加公开评选工作。 3.2.3公布名单，经培训经理审核，报总经办审批。 3.2.4由河源广发汽贸颁发荣誉证书和奖金，并通报表彰。 3.2.5凡获得角色演练或培训表彰的人员，其事迹记入个人档案，作为今后考核与使用的参考依据。 3.3培训奖励的对象及行为 4.3.1计划、组织、实施培训工作及时到位，具有实用性和创造性。 4.3.2培训工作负责人能够及时上报各类培训工作报告。 4.3.3作为培训销售员能够认真负责，专业知识水平较高，所讲内容具有实用性。 3.4培训惩处 3.4.1过失惩处对象及过失行为 3.4.1.1培训负责人不按河源广发汽贸规定及时上报各类工作报告和工作计划； 3.4.1.2经常性以各种理由不参加由公司的角色演练、培训； 3.4.1.3未参加或未按规定通过指定的岗位培训课程的培训及考核； 3.4.1.4对培训工作态度消极、抵触，工作效率低下； 3.4.1.5故意损坏培训教具、培训设备； 3.4.1.6不能胜任培训工作，工作能力有限； 3.4.1.7外泻公司内部保密培训资料； 3.4.2培训惩处形式与程序 4.4.2.1 惩处的形式：口头警告、书面警告、经济处罚、革职； 4.4.2.2 惩处对象及行为由河源广发汽贸培训经理根据实际情况上报至总经办审批后执行； 4.4.2.3 凡受书面警告以上惩处的人员，其行为计入档案，作为以后考核之依据。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！