风险报告南亚塑胶工业股份有限公司风险管理实施方案.pptVIP

六輕5廠 6/20必須全停工 2011/06/06 20:01 台塑接連發生大火，雲林縣府勒令南亞海豐五個廠區全面停工。其中發生火警的異壬醇廠，已經在6月5日停工。另外其他四個廠沒有如期停工，縣長也下了最後通牒，定出最後停工期限，就在6月20日。而這期間因為南亞無法如期配合停工，縣府仍依法每天連續開罰30萬。 六輕廠區拉起管制線，貼上「設備停用」告示。5月連續大火，讓雲林縣府火大，勒令南亞海豐五座廠區必須全面停工。縣府派人實地勘查，發生大火的異壬醇廠已經確定停工。但其餘四座廠區還在繼續生產，縣府依法每天開罰30萬。 END 風險管理報告 南亞塑膠工業股份有限公司風險管理實施方案 工作分配 　李玫潔（9821023）　 　　扛起整理資料的重責。　 　　林王凡瀅（9821041） 　　努力製作PPT。 　包亞婷（9821161）　 　　辛苦的尋找資料。 　李芸安（9821173）　 　　用心的尋找資料。 　　　　　　指導老師：張祐誠老師 　　負責帥氣的打分數。 目錄 緣言 風險管理政策 風險管理與危機處理 組織與任務 目標設定 風險管理架構 檢討與修正 結論 緣言 2011年05月18日台塑六輕南亞廠上午傳火警，火勢在通知雲林縣消防隊後已立即處理撲滅。台塑方面下午發布聲明，主要是12日公共管線發生火災後，管線受損殘留少許滴漏引起，因法令規定保留火災鑑識，無法立即處理，但目前相關單位已准許止漏，火勢已撲滅，無人員傷亡，損失並無增加。 緣言 南亞塑膠工業股份有限公司系屬台塑生產事業，台塑企業50多年來，以台塑、南亞、台化、台塑石化為主體，各自平行發展的同時，也積極進行產業垂直整合。其中塑膠、纖維、電子、石化原料四大領域，都已完成上中下游的佈建，每一項產業、每一項產品，都隨著產業升級「與時俱進」。 南亞塑膠工業股份有限公司在台灣具有相當規模，這次的大火也考驗著南亞的危機處理與風險管理，而一個企業如何做好風險評估，和降低風險損失，都是值得我們思考。 風險管理政策 一、風險管理是一種可使決策者在風險與報酬之間，做出適當取捨(trade off)的程序。適當的風險管理程序，可協助決策者達成以下目標： ?1. 認定與衡量公司所承受風險與所預期報酬。 ?2.隨時衡量與監控所承受之風險，使經營者知道是否所承受之風險符合先前預期。 ?3.控制風險並迅速地採取改善措施，使問題不至於擴大。 4.確保個別風險總計在可接受範圍內。 風險管理政策 二、風險管理政策係為確保風險管理制度之完整性，落實風險管理之制衡機制，以提昇風險，管理之分工效能。 風險管理政策包含 1.將整體組織列為風險管理範圍 2.以公司的風險作為管理對象 3.引進最佳風險管理實務並達到持續 風險管理與危機處理 南亞公司以策略風險、營運風險、財務風險、危害風險及資訊安全風險等五大風險類型分別說明。 (一)策略風險管理 風險來源 風險來源說明 本企業因應作法 產業發展 如何降低經濟情勢變 動、產品或技術發展 趨勢及客戶需求變化 對本企業所處產業之 衝擊? 技術變革 如何避免本企業所具技術喪失相對競爭力？ 1. 持續藉由分散市場、研發高附加價值產品及在大陸、越南設廠生產等方式降低關稅障礙影響。 2. 透過公會向政府積極爭取簽訂ECFA，並將石化、塑膠及化纖等產品納入早期收穫項目，以避免關稅障礙對產品銷售所造成之衝擊。 1. 協同客戶開發可取代進口及高附加價值產品，以加速新產品研發進度，進而強化客我雙方營運競爭力。 2. 針對研發專案進行量化績效評核，並定期檢討研發費用支出之合理性與效益分析。 競?????? 爭 面對國內外競爭者挑戰， 如何建立無法取代之競爭能力？ 政策法令變動 如何避免政策法令變動對本企業可能產生之不利影響 ? 針對任何可能影響公司營運與財務業務之國內外政策法令，皆持續密切注意並預先評估可能影響，以提前因應。 1. 持續研發、改善品質及提升產品附加價值。 2. 製程改善、降低生產成本。 3. 強化服務，創造客我雙贏。 4. 完善訓練以提升員工素質。 5. 策略結盟、產業上下游整合、垂直分工。 6. 提升企業形象、善盡社會責任。 風險來源 風險來源說明 本企業因應作法 (一)策略風險管理 二)營運風險管理 風險來源 風險來源說明 本企業因應作法 銷售集中(穩定) 如何規避產品銷售過度集中與銷售波動對企業營運可能產生之風險? 採購集中 如何規避原料缺料與價格波動風險? 1.與主要客戶簽訂合約，確保供需良好關係。 2.解瞭客戶經營體質，以訂定適當授信額度進行交易。 3.適度給予客戶價格優惠、產銷協調，以創造雙贏。 4.調整銷售策略、客群及地區，以分散風險。 5.透過對客戶經營體質瞭解、放帳額度管制以及應收帳款投保，降低交易異常風險。 1.與主要供應