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如何制定产品销售管理制度 课程描述： 在产品销售过程中，产品销售管理工作贯穿始终。由于众多因素影响，产品销售管理工作往往会出现很多问题，如售点断货、包装破损、进销存帐目混乱、产品过期等。这些问题轻则影响销售进程的推进，重则会导致企业的经济和声誉受损。 为了高标准严要求地做好产品销售管理，就有必要加强产品销售管理的制度建设，从而明确产品销售管理相关人员的职责，规范产品销售管理的行为。 本课程将从实战出发，透过鲜活有趣的案例，为您一一阐述制定产品销售管理制度的重点与难点。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 在产品销售管理的制度建设中，难免会可能考虑不周全！我们不妨相互交流与学习。下面我们从实战经验中给大家总结一些准备工作和方法，以便大家参考借鉴！ 制定产品销售管理制度可以从三大方面入手： 第一，了解产品销售管理的依据； 第二，拟定产品销售管理制度； 第三，审议产品销售管理制度。 了解产品销售管理的依据，需要做到： 第一，熟悉产品销售流程。判断本企业是属于分销式流程，还是属于直销式流程，并熟悉不同销售流程所包含的一切环节。 第二，了解产品销售管理的着眼点。一般来说，产品销售管理主要着眼于：要货周期、包装规格、有效日期、储运条件、进销存报表等。 第三，了解客户对产品销售的要求。主要包括：质量要求、包装要求、配送要求、陈列要求、退换要求等。 第四，征求外部客户和内部客户的意见与建议。 拟定产品销售管理制度，可以从两方面来做： 第一方面，拟定产品销售管理制度的思路。依据产品销售管理的因素，设计出拟定产品销售管理制度的思路：分述产品销售管理流程与环节；阐明产品销售管理操作办法；规范产品销售管理行为标准。 第二方面，拟定产品销售管理制度的条款。主要包括：要货计划与控制、进货、保管、出货、配送、陈列、退换、核销、盘点、帐目管理等。每一则条款的拟定，要遵守明确标准、追求效益、利于执行、简明扼要的原则。 审议产品销售管理制度，我们需要做到：集思广益，查漏补缺；确保流程顺畅，条款清晰；确保简明扼要，便于执行。 最后，将这几部分的导图串在一起。就形成了“制定产品销售管理制度”完整的方法流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何制定产品销售管理制度。 相关课程： 如何制定销售计划 如何制定渠道管理制度 如何制定价格管理制度 如何选择合适的销售薪酬模式 如何开发新客户 学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及课程 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工作牌，办理考勤卡。 ?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 ?4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。 2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。 3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。 ?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。 5、公司有活动要及时告知试用期限人员。 ?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期 员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！