安全指挥中心方案汇编(一)1.docVIP

安措资金使用管理制度 一、安全指挥中心根据每年投入情况编制安全费用使用计划，经公司领导批准纳入财务预算。 二、财务部门每月按原煤产量规定标准足额提取并建立专户存储、专款、专用。 三、提取的安全费用在下列范围内使用。 1、主要通风设备的更新改造支出。 2、瓦斯监测系统与抽放系统支出。 3、矿井综合防治煤与瓦斯突出支出。 4、矿井防灭火支出。 5、矿井防治水支出。 6、矿井机电设备的安全防护设备设施支出。 7、矿井供配电系统的安全防护设备设施支出。 8、矿井运输（提升）系统的安全防护设备设施支出。 9、矿井防尘系统支出。 10、煤矿安全救护、安全纠察、安全通讯、安全整顿、瓦斯监控信息网络支出。 11、采煤方法改革支出。 12、其他相关支出。 四、提取煤炭生产安全费用按“收支两条线”的原则和财务制度进行财务核算和集中上缴。 五、加强安全生产费用的监督和管理，确保安全生产费用的投入和人身安全财产的安全。 安全隐患事前责任追究制度 一、事故隐患的排查整改贯彻“分级负责、责任落实”的原则，做到对“项目、措施、资金、时间、责任”五落实。 二、由安全指挥中心组织，分管领导负责分管范围内的事故隐患排查，各业务科室具体负责实施本职范围内的事故隐患排查。 三、队组对事故隐患负直接责任，是消除事故的直接实施者，队干要逐日、逐班次进行认真的事故隐患自查自纠活动。 四、队组对事故一般隐患要及时报信息科收集，上报安全指挥中心下达指令，并有处置队人员负责处理，督查人员监督验收报安全指挥中心销卡。否则要追究直接责任者、队干和相关人员的责任。 五、队组对事故重大隐患要及时采取预防措施，报信息科上报安全指挥中心，有中心主要领导负责下达停产指令，处置队同队、组联合处置重大事故隐患，同时有督查科监督检查验收合格后报安全指挥中心销卡。否则追究有关人员的责任。 六、由安全科组织采取周二检查、周五复查对各类事故隐患组织实施情况进行监督检查，并负责管理、统计。隐患排查严格同安全质量工资挂钩。 七、严格执行领导、安管人员入井跟值班制度及领导包队责任挂钩制度，分三个班次对井下各作业场所进行隐患排查工作。 八、隐患排查实行签名负责制，谁检查，谁签字，谁验收，谁负责，对查出的隐患要跟踪落实，直到隐患消除反馈上级为止。 安全例会制度 一、目的 实行本制度的目的是为了规范管理，加强各级安全会议在安全生产中的作用。 二、范围 本制度适用于全公司各级安全例会的召开。 三、职责 1、公司党政办负责董事长（矿长）安全办公会和公司安全工作大会的组织工作，并做好记录。 2、安全科负责公司事故隐患排查例会、公司（科）安全副矿长例会和安监科科务会议的组织工作，并做好记录。 3、各科室负责本单位安全例会的组织工作，并做好记录。 4、各队负责本队安全例会、班前会的组织工作，并做好记录。 四、具体规定 1、董事长（矿长）安全办公会 董事长（矿长）安全办公会每月召开一次，董事长（矿长）主持，公司安委会全体领导和有关部门领导参加，研究解决全公司安全生产中的重大问题。公司党政办负责做好《矿长安全办公会》记录。 2、公司安全工作大会 公司安全工作大会每周召开一次，安全中心主任主持，全公司队级以上干部参加，总结本周安排下周安全工作，月底通报当月安全奖罚情况并做好《公司安全工作大会》记录。 3、公司事故隐患排查例会 公司事故隐患排查例会每周召开一次，安全中心主任主持，公司领导、各职能科室（队）领导参加，各单位汇报隐患排查情况，研究解决各级隐患。公司安全科、技术科负责做好《矿事故隐患排查例会》记录。 4、安全副矿长例会 安全副矿长例会每月召开一次，安全科长主持，安全副矿长及安全科副科级、队以上领导参加，安全副矿长汇报当月安全生产情况，对全公司安全管理工作做出安排，安全科长传达上级安全文件及会议精神，总结本月安排下月的安全工作。公司安全科负责做好《安全副矿长例会》记录。 5、安全科科务会议 安全科科务会议每月召开二次，由安全科长主持，安全科全体成员参加，分析当前全公司安全生产情况，讨论本单位内部职工思想动态及工作情况，研究解决问题的方法措施，并安排下月的工作。安全科负责做好《安全科科务会议》记录。 6、公司科（队）安全例会 公司科（队）安全例会每月召开二次，由安全副矿长主持，队级以上干部参加，总结当月安排下月安全工作。安全科干事负责做好《安全例会》记录。 7、队安全例会 队安全例会每月召开三次，队长主持，班组长以上干部参加，分析本队在安全管理及作业场所存在的问题，针对性地采取措施，总结上阶段安排下阶段安全工作，并认真做好记录。 8、班前会 各生产队组每班召开班前会，队值班领导主持，当班出勤人员全部参加，交待上班工作情况及遗留问题，安排当班任务及安全注意事项，并做好班前会议记录。 五、记录 《公司事故隐患排查例会记录》 由安全