工程施工预算管理方案1.docVIP

预算部门基本管理制度 预算部是公司预（结）算管理、项目合同管理、项目成本控制职能部门。为了进一步做好预算管理工作，结合公司实际情况，特制订如下基本管理制度。 第一章、预算部门工作职责 第一条 参与建设工程的招投标工作，负责组织工程投标文件的编制，参与草拟工程合同及商务谈判。 第二条 负责整个工程的前期施工预算、过程核算及竣工结算工作。 第三条 参与项目责任成本考核指标的编制。 第四条 参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的申报工作。 第五条 及时参与涉及到造价改变的隐蔽工程、分部分项工程等项目的验收。 第六条 及时对劳务班组或分包单位提交的工程量、工程款额进行确认并认真核算。 第七条 配合材料认质认价工作，及时掌握材料价格变化对工程段造价及工程成本的影响，并及时向分公司领导报告。 第八条 负责工程合同的管理，建立分类台帐，负责定期检查工程合同的执行情况。 第九条 负责统计管理工作，建立统计台帐，及时报送统计报表。 第十条 完成公司领导交办的其它工作。 第二章、预算部人员工作要求 第十一条 预算部人员集中在公司机关办公并严格遵守公司办公室管理制度。 第十二条 预算人员要经常学习新规范、新规定，及时了解市场人工、机械、材料行情。在实践中总结经验，不断提高自身业务水平和思想素质。 第十三条 专人跟踪落实办理政府要求的有关招投标手续，跟踪招标项目信息，分析项目可行性，提供给公司领导选择，决定是否参与投标竞争。 第十四条 集中力量做好投标预算。 遇到分公司有重要的投标预算任务时，分公司召集预算部门主要人员集中商讨预算投标方案，分工算量，统一汇总套价，调整报价，力争快速高效地完成投标任务。 第十五条 安排专人跟踪项目造价管理工作。 根据分公司经营情况统一安排预算人员跟踪项目的施工预算、现场签证、班组工程量核实及项目的工程结算、各劳务班组和专业分包结算等工作，原则上每名预算员应将自己跟踪的项目负责到完成结算和分公司组织的结算审核阶段。 第十六条 施工预算要有时效性、准确性。 新项目在正式开工前原则上应完成施工预算，为在施工过程中材料采购和成本控制提供可靠依据，对于规模较大的或复杂的项目至少要在开工前完成即将先开工的重要分部或分项工作的施工预算。 第十七条 预算员要与跟踪的项目保持密切联系。 预算员每个月至少两次以上到现场，平常跟项目部管生产的同志保持对口接触，及时准确地了解项目的进度及变更情况。 第十八条 对于项目部各劳务班组和专业分包的结算，公司安排预算人员交叉审核。 第十九条 严格遵守公司保密制度。 第三章、附则 第二十条 本制度的各项工作要求列入基础管理和岗位责任制的考核内容，由上一级主管部门实施考核。 第二十一条 本制度由公司预算部门负责解释。 二零一二年三月 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有