弘福嘉园项目管理方案.docxVIP

弘福嘉园项目管理制度 为了保证平江县长寿镇弘福嘉园项目能从安全生产、文明施工、施工进度、工程质量、成本控制等各方面达到建设方的要求以及所有参建人员高兴而来，满意而归。做到有序施工、标准化、程序化、规范化、细节化、信息化、人性化的管理特制定本管理制度。一、项目管理制度1、项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目生产任务的支撑和保证。按照两层分离的要求，项目部与劳务作业层应建立以单项工程分包为主要形式的经济合同关系。2、项目所需劳务作业队伍应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的原则，由劳动人事部门审定配置计划，委托项目部组织公开招标，择优录用，实行合同化管理。3、项目部对劳动力实行动态管理。劳动力动态管理应包括下列内容：施工现场的劳动力进行平衡，需要补充或减员时及时向公司劳资部门提出申请计划。（1）、对进入施工现场的单位下达施工任务书，进行考核并支付劳动报酬和兑现奖罚。（2）、发现现场劳务作业队伍与招用时承诺条件严重不一致或工期滞后，存在安全质量隐患时，项目部有权调整施工队伍。（3）、对项目劳动力的招用情况进行定期或不定期的监督检查，指导、纠正施工中不规范行为。4、内部劳务队伍管理。（1）、项目部对内部劳务作业以下达施工计划的方式实行合同化管理。在做好技术、安全交底的同时，应对其所施工的工程数量、部位、质量等事项、材料耗用量、用工数量、进度计划等指标进行细化、分解和明确，并加强对劳务作业人员的岗位技能培训以及作业质量和效率的检查。（2）、项目部对分包工程应抓好现场代表、技术监督人员的选派工作，严格进行安全质量和工期的监督与控制。二、电话管理制度电话是项目管理人员与所有工作人员的重要联络方式。为保证电话联络的畅通，保证各项工作的正常开展特制本制度。1、项目部所有管理人员及各施工班组长、各专项承包负责人手机必须24小时畅通。如遇手机没电时必须采取其他的方式与该项工程管理人员取得联系。长时间（2小时）无法联系人员，管理人员处100元罚款，班组处50元罚款。2、电话畅通无人接听，管理人员100元/次罚款，班组50元/次罚款。三、会议及作息制度会议制度涉及周例会和专题会议，为解决工程出现的质量、安全、进度、资料、协调等各项具体问题提供交流平台。1、会议召开时间及地点：①、周例会定于每周 一 19:00在项目部会议室召开；②、专题会议召开时间、召开地点根据实际需求另行通知。会议参加人员：项目经理、项目负责人、项目管理人员、各班组长、及各分项工程负责人。3、会议缺勤、迟到、早退、请假制度：①、要求所有相关参会人员守时、提前赶至会场，以便于各项工作布置。②、参会人员无故不得缺勤，如因特殊原因无法参加会议必须在会前3小时提交书面请假条报至项目经理处。③、如不遵守规定，按无故缺勤处理：管理人员无故不参加会议，予以100元处罚；班组长无故不参加会议，予以50元处罚。④、迟到、早退十分钟以上者，按无故缺勤处理。4、会议期间秩序制度①、要求会议期间所有人员遵守会议秩序，以便会议正常进行。②、会议期间手机必须处于静音、振动或关机状态，严禁会议现场接听、拨打电话；如有重要电话需接听必须暂离会场，暂离时间不得超过5分钟。③、会议期间，非发言者严禁随意插言、交头接耳。④、如有违反会议秩序的现象发生，每次处以50元罚款。5、会议准备制度：参会人员必须熟悉现场施工情况，提前准备发言内容。6、管理人员作息制度①作息时间：夏、秋季：早7:30～晚18:00 春、冬季：早8:00～晚17:30②、迟到：上班时间未到或未到岗者即为迟到。上班时间5分钟至30分钟内到岗者，按迟到论处（迟到者处以10元罚款），迟到30分钟以上者按旷工半日论处。③、早退：未到下班时间而提前离岗者即为早退 。提前15分钟下班者按早退论处（早退者处以10元罚款），超过15分钟按旷工半日论处。④、旷工：未经请准假或假期满未经续假擅自不到岗者，即为旷工（旷工者扣除当日工资并罚款30元）。上班后不到岗上班者均以旷工论处。⑤、工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守。擅离职守30分钟内按迟到论处，超过30分钟按旷工半日论处。⑥、员工请事假需提前2天，请病假需本人上班前1个小时向项目部负责人说明原因，否则不予准假。四、施工进度管理制度 项目工程建设涉及专业面广、交叉施工复杂、不可预见因素较多，为了让工程施工有序开展，保质保量按期完成施工任务，特制定《施工进度计划管理制度》。1、项目部根据施工合同的工期要求编制总进度计划表、月进度计划表、周进度计划表，及时下发到各个施工班组。2、本项目施工工期、质量、安全、现场文明都有严格的要求，所以各施工班组要有足够的施工人员来完成项目部制定的计划，绝不能影响下道工序的施工。3、对不能按时完成周进度计划的班组处：500元/次罚款，并支付下