招聘管理方案及流程.docVIP

招聘管理制度及流程 目的及适用范围 有效的规范公司招聘管理，保证公司招聘需求的及时满足。 有效的规范公司面试程序，保证公司招聘质量。 职责 2.1 行政人事部 行政人事部负责建设有效的招聘渠道。 行政人事部负责不断完善和建设公司招聘工具（试题、技巧培训等），提高面试质量。 行政人事部对招聘工作的组织负责。 行政人事部对人员及时到位率负责。 协调用人部门之间在招聘工作中出现冲突。 行政人事部对公司面试的组织负责。 2.2各部门负责人 有效的规划部门人员，及时提供准确的人员需求计划。 组织编写、提供本部门人员面试题库。 2.3主管领导 监督行政人事部有效、快捷的招聘。 指导各部门科学、合理的进行人员面试。 负责相关人员录用的最终审批。 人员需求管理 3.1 原则：公司规划、部门计划是人员需求的依据，在人员需求实行严格审批原则。 3.2 人员需求分为两个部分：年度计划需求、紧急需求。 3.3 年度计划需求（在年度计划中提出）经过年度审核，由行政人事部有步骤的组织招聘。 紧急需求：由部门负责人提出需求，经主管领导或总经理审批（紧急需求不超过3人/次。） 招聘渠道与招募活动的管理 招聘渠道包括： 员工推荐 网络（各部门可以自行收集网络简历，但必须提交行政人事部统一处理） 应届生招募/高校招募 广告收集 猎头机构 公司鼓励员工推荐。对员工推荐录用人员，在到公司报到后工作满三个月的，给予介绍人100元/人次的介绍奖励。 招募活动由行政人事部统一组织。任何部门和人员没有自行招聘的权利。该招聘人员无效，并且给予相关人员及部门相应的处分。 招聘流程及管理说明 流 程 责任人 备 注 5.1 资料管理 行政人事部在收集到应聘人员资料以后，进行及时处理。 行政人事部对收集到的资料进行初筛选，进入电话面试或面试阶段。 行政人事部跟踪面试过程，及时填写《面试记录表》，保存面试信息，并做出阶段性的分析，发现并解决面试过程中存在的问题。 5.2 电话交流 行政人事部对应聘人进行电话联络，初步了解情况，确认是否进一步面试。 如果可以进一步面试，行政人事部根据电话交流意见，约定面谈时间，安排面试。 5.3 面试 面试原则：严格考核，宁缺毋滥。招聘相应级别的人员不能降级要求。 面试程序为初试、二试、综合面试三个程序。 面试实行一票否决制，面试意见必须完成填写，否则无效。 面试只能由公司相关负责人进行。 面试通过者进入审批程序。 公司普通员工的面试只需第一论与第二论，面试的内容可以由面试负责人视情况进行相应调整。 5.4 审批 行政人事部应该将面试材料进行整理以提交审批，材料必须包括以下项目，否则，不予审批。 应聘人员登记表 面试记录表（要求笔试人员须由笔试记录） 应聘人员毕业证书、身份证复印件等 审批权限 普通员工审批由行政人事部经理负责审批。确认职位级别、薪酬定级及发展建议后，行政人事部进行存档。 公司基层及中层管理级员工必须由副总或总经理审批。 公司部门负责人必须由总经理审批。 审批应该在3日内完成。 5.5 入职 5.5-1通知 审批录用后，由行政人事部在3日内以电子邮件，信件，电话等形式通知应聘者报到时间，提醒应聘者尽快办理报到手续。并告之在报到时需要携带以下证件： a 个人身份证原件及复印件 b 学历证书原件及复印件 c 职称证书原件及复印件 d 二寸照片2张 e体检报告 5.5-2 报到 入职安排由行政人事部负责组织安排。 行政人事部为新员工开具《报到通知单》一式三份（行政人事部、用人部门、财务部），行政人事部留底联存档。其另两联交至相关部门备案，财务部从当日起为员工计发相应工资。 行政人事部应在一定时间内对新员工进行入职培训。 管理人员招聘补充规定 公司原则上以内部培养管理干部为主。 招聘中层管理人员必须由该职位的上级为主要面试人，同时，综合面试需要两位公司高层人员面试意见，面试也实行一票否决制。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特