思活动讲话稿.docVIP

提 纲 一、介绍本项活动的起源及前几届活动的情况 二、本次活动的目的。 三、公司多年来取得的成绩 施工面积 工程质量 企业管理 社会信誉 四、未来公司的发展战略及目标 五、祝福语（对员工及员工家属） 各位来宾、全体员工同志们： 大家好！ 首先感谢各位佳宾在百忙之中抽出时间来参加我公司的这项活动，这充分体现了大家对我公司的关怀。同时我要对参加活动的全体员工说一声谢谢，大家这大半年来工作辛苦了！ 朋友们，同志们，今天我们齐聚在这里开展“思家乡情缘”活动，下面我想先向大家简单介绍一下我公司这项活动的起源和历年的活动情况。 我公司“思家乡情缘，话共同发展”的活动是由公司罗兴银董事长在2000年组织发起的，当年董事长看到家乡的发展受到资源贫乏、信息闭塞、交通不便等因素的影响，为了引导家乡的综合发展并培养我公司员工的社会责任感，董事长回到北京后便与公司的领导研究决定开展“思家乡情缘”活动。 从2000年开始，我公司每年坚持开展这项活动，到目前为止已经举行了四届，今年是第五届。2000年第一届活动我们组织了仪陇、旺苍部份乡村的领导到河北省韩村河村庄和北京通县的东旭村参观学习，并向各村捐赠了十万元用以发展本村经济。2001年第二届活动我们又组织各村领导到成都市郫县考察，并再次捐赠10万元发展各村支柱产业。通过两年的扶持，各村的经济情况有了一定的好转。2002年，董事长结合自己在清华大学学习的感受，深深的体会到要想使家乡彻底脱贫致富首先要改变人们的思想，提高人们的素质，因此2002年我们对旺苍县、仪陇县的教育事业进行了资助，捐赠了价值16万元的电脑，让农村的孩子也能够像城里孩子一样感受到现代科技的魅力；2003年，为了让更多的农村孩子能接受到我们的资助，我们订做了价值54万余元的8000个书包分送到剑阁县、巴中市、旺苍县、仪陇县等三县一市。通过前四届“思家乡情缘”活动，我们深深体会到了我们与家乡人民的鱼水之情。 今年这次“思家乡情缘”活动是我们的第五届活动，这届活动之所以选择在公司内部举行，主要是考虑多年来，我们全体员工为公司的发展做出了巨大的贡献，而公司不可能让每一位员工家属都来参加公司组织的活动，为了表示公司对全体员工及员工家属的感谢，经过公司研究决定这届活动在公司内部举行，虽然活动是在公司内部举行，但我们每一位员工都代表一个家庭，公司数千人就代表着家乡的数千个家庭，因此我想活动仍然能够体现出董事长及公司对家乡人民的关心和感谢。 朋友们、同志们！ 自1988年罗董事长带领宏程人进入北京以来，特别是在2001年注册成立宏程公司以后的这四年里，公司的经营情况取得了快速发展，为什么这样说呢？我想从以下四点加以阐述： 第一，我们承接的工程量在不断增长。 从施工面积上看，我们承建的施工面积每年都在持续增长，从最初的每年几万平米，到今年我们的年度施工总面积已经达到40余万平米。从单项工程面积看，以前我们只能接两三万平米的工程，但今年我们接下了超过10万平米的中关村文化商厦工程并且干得很成功，另外我们目前还有一个7万余平米的北京航天航空大学教学科研楼工程也正在顺利施工当中。透过这两项工程，我们可以看出：我们这支队伍的战斗力在不断加强！我们有能力干好许多队伍干不了的工程！ 第二，我们的施工质量上了一个新的台阶 近几年，随着市场的发展，大甲方、甲方对于工程质量的要求是越来越高，特别是今年，我们所干的工程在质量上都是要求达到北京市结构长城杯金杯，但是我们并不因此而胆怯，到目前为止，我们所干的每一项工程都没有让甲方失望，每一项工程都顺利通过了长城杯的验收，并且我们在11月中旬顺利通过了中建协质量体系管理中心的贯标外审。因此我们可以说，通过多年的经验积累和技术培训，我们这支队伍的施工技术已经有了质的飞跃，我们能够向甲方提供一大批优秀的施工人员。 第三，我们的管理制度不断完善、管理水平不断提高 多年来我们一贯坚持“把我们的公司办成一个家庭、一个学校、一支部队、一个现代化的企业“的企业理念。几年以前，罗董事长就对我们的队伍实行了半军事化的管理，可能以前大家认为这样的管理是多余的，但今年北京市建委对劳务队伍提出的要求就显示了我们半军事化管理的超前性、正确性。这几年来，我们不断提倡“以人为本”的管理思想，加大对各级管理人员和员工的培训工作，发现和培养人才，不拘一格选择人才，为每一位有能力的员工提供发挥的平台。同时，公司不断完善各项管理制度，并制作了《员工手册》发放到每一位员工手中供大家学习，要求各级管理人员严格做到“以制度管人”的管理方式，杜绝人情管理，在公司内创造了纯洁的、高效的管理氛围。 第四，我们在北京建筑市场上的信誉越来越好 北京市现在有一千余家建筑劳务公司，竞争之激烈是不难想像的，那么我们凭什么在激烈的市场竞争中站住脚并且发展壮大呢？靠的就是企业的信誉。这几年来