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猪场员工管理规章制度 (共2篇) 猪场员工管理规章制度1建立组织架构和明确的规章制度 通过层级管理使每项工作分工合理、科学、明确。使政令畅通、事事落实，达到人人有事干，事事有人管，没有重叠，没有空白.促进岗位互动，达到效率最大化。优点：管理方向明确，抓大放小，突出重点，抓思想重技术。 实施过程中要注意：①要一视同仁。坚持有章可依，有章必依，执章必严，违章必究，防止管理混乱。②布置、执行从上到下；督办、检查从下向上。③合理用“三导”：即引导(对老员工多做导师的工作)；指导(对新员工多承担教师的职责);疏导(对问题较多且复杂采用此法)。 2确立岗位责任制和激励机制 岗位责任即是规定一个岗位有明确的工作内容、工作程序和工作方法，可以使员工清楚自己在什么岗位，负责什么工作。工作要求怎样，从而有的放矢，化被动为主动，提高整体的工作效率。激励机制的实施充分调动员工的积极性，做到“千斤担子人人挑，人人肩上有指标”。 3加强思想教育和员工培训工作 3.1思想工作 (1)提倡企业精神：精诚合作，各尽所能，争进步，求效益。文明礼貌，胸怀广阔，磊落光明。同呼吸，共命运。齐创美满生活。 (2)人生观：积极人生，乐观做人。要自己看得起自己，天生我才必有用，要充满信心。要勤奋，提倡“七业”：爱业、敬业、乐业、勤业、创业、守业、精业。对本职工作要做到精益求精。 3.2培训工作 (1)对员工实施充分授权和人性化管理，倡导以机会牵引人才，以岗位成长人才，本文来自猪场动力网.以培训塑造人才。强调团结向心力、工作执行力和综合素质这三方面持续提高；普通员工主要是指导技术培训及针对生产中出现的问题培训以及思想教育培训：管理人员以一定深度的技术、管理培训和思想教育培训为主。 (2)工作技能以老带新，充分发挥骨干作用，树立模范组、模范人，以点带面。 养猪场内部管理制度 一、员工守则及奖罚条例 （一）符合下列条件者受奖励: 1、关心集体，爱护公物，提合理化建议，主动协助领导搞好工作者。 2、在特定环境中见义勇为者,敢于揭发坏人坏事者。 3、 努力学习专业知识,操作水平较高者。 4、认真执行猪场各项规章制度，遵守劳动纪律者。 5、胜任本职工作，生产成绩特别显著，贡献很大者。 （二）符合下列条件者受罚（警告、罚款、开除） 1、 违反劳动纪律者。 2、 违反操作规程者。 3、 出现责任事故、造成损失者。 4、 爱护公物，损坏公物者。 5、挑拨离间、无理取闹、搞分-裂者。 6、 对坏人坏事知情不报者,见危不救、袖手旁观者。 7、 以权谋私、化公为私者。 8、贪污受贿、挪用公-款、收取回佣及厚礼者。 9、盗窃、赌博者。 10、语言行为粗暴及欺骗者。 二、员工休请假考勤制度 （一）休假制度 1、员工每月休假4天，正常情况不得超休。 2、正常休假由组长、生产线主管逐级批准，安排轮休。 3、有薪假：婚假7天，丧假（直系亲属）5天，产假45天，人流休假6天，上环休假3天，下环休假1天，女结扎休假13天，男结扎休假5天。 4、法定节假日上班的，可领取加班补贴。 5、休假天数积存多的由生产线主管、场长安排补休，省内可积休8天，跨省12天。 （二）请假制度 1、除正常休假，一般情况不得请假，病假等例外。 2、请假需写《员工请假单》，层层报批，否则作旷工处理；旷工1天，扣薪2天，连续旷工5天以上作自动离职处理。 3、员工请假期间无工资，因公负伤者可报公司批准，治疗期间工资照发。 4、生产线员工请假4天以上者由主管批准，7天以上者须由场长批准。 (三)考勤制度 1、生产线员工由生产线主管负责考勤，生产线主管、后勤人员由场长负责考勤，月底上报。 2、员工须按时上下班，迟到或早退2次扣1天工资。 3、有事须请假。 4、严禁消极怠工，一旦发现经批评教育仍不悔改者按扣薪处理，态度恶劣者上报公司做开除处理。 (四)顶班制度 1、员工休假（请假）由组长安排人员顶班，组长负责。 2、组长休假（请假）由生产线主管顶班，生产线主管负责。 3、生产线主管休假（请假）由场长顶班，场长负责。 4、各级人员休假必须安排好交接工作，保证各项工作顺利开展。 5、出现特殊情况如外界有疫情需要封场，则不可正常休假，只能安排积休。 三、会计出纳电脑员岗位制度 1.严格执行公司制定的各项财务制度，遵守财务人员守则，把好现金收支手续关，凡未经领导签名批准的一切开支，不予支付。 2.严格执行公司制定的现金管理制度，认真掌握库存现金的限额，确保现金的绝对安全。 3.做到日清月结，及时记帐、输入电脑，协助公司会计工作。 4. 每月8日发放工资。 5.负责出栏猪、淘汰猪等的销售工作，保管员和后勤主管要积极配合。 6. 配合后勤主管、生产管理人员物资采购工作。 7. 负责电脑工作，有关数据、报表及时输入电脑，协助生产管理人员的电脑查询工作