大修四车间施工安全保证体系.docVIP

大修四车间施工安全保证体系 认真落实“高标准、讲科学、不懈怠”工作目标，以施工作业流程为主线，紧紧围绕“包保卡控问责考核”，强化安全控制重点，抓好车间、班组、职工现场作业，加强现场控制，建立车间层的安全管理体系： 一、车间安全管理控制体系 1、在段安控平台、指挥部安全平台的领导下，认真制定施工方案、措施、方法，及时掌握及安全动态，每日汇总到车间调度，并反馈到车间进行协调指挥。 车间主任统一领导，全面负责，各副主任分片管理；冯哲分管抽枕工作、车间安全管理及调检工作；陈国海负责线路整理作业、交工工作；李浩负责技术工作；凌瑞虹负责榆树屯基地作业；各副主任负责各分管施工项目的日常安全管理工作，各片设置专职安全员，负责抓现场安全措施的落实，监控安全关键环节，班组设兼职安全员及时整改，反馈作业现场安全隐患，认真落实卡控措施。 2、车间根据施工项目，推行安全流程示意图管理，按施工流程项点制定各项标准和措施，并落实责任人，做到有作业就有标准，有标准就要有措施，有措施就有落实责任人，把安全责任落实到作业各岗位、各工序及作业环节。 3、车间将提高安委会及交班会质量，严格按会议流程，确定安全重点做好预测分析，消除安全隐患，保证各项流程措施的落实。 车间将职能人员、工长，按照各自岗位职责，对作业安全分工包保落实，流程卡控明责，采取签字承责的方式，确保现场作业安全处于可控状态。 4、车间将规范专职安全员职