工程施工方案.88.docVIP

工程施工方案 1、施工准备 （1）、现场调查 为了掌握施工现场的情况，我单位组织了由经验丰富的施工技术人员参加的现场调查组，了解施工现场的地形地貌、水文、气象、水、电、通讯和交通等各种施工条件，调查当地各种所需材料的来源和价格。在此基础上，我单位初步确定了施工队伍、机械设备、临时生活区、生产区布置、临时排水、施工及生活用水、用电等方案，使施工组织从实际出发，正确指导施工。 （2）、临时设施 该工程如我单位有幸中标，我们将以工期为依据，及时进行临时设施搭建工作，完成对生产、生活设施的布置和搭建。 本工程的现场办公、生产设施布置详见《施工总平面布置图》。 （3）、施工用水 使用现场临时供水管道。临时设施的使用应服从建设单位和监理单位的管理，生产用水、用电应根据实际用量装表计量，费用由方承担。临时用电按建设单位要求在指定点搭接，设单独的配电箱，额定电流按200A考虑，不得与其他合用。配电箱内应按要求设置空气开关、漏电保护器，所有接线必须用专用接线笔压接。在配电箱盘处做一接地极，测试接地电阻小于10Ω为合格。接至施工现场的临时电线必须根据机具功率选用国家标准电缆，要求在不影响施工的情况下架空敷设。95%以上；全体施工人员了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，明确施工方法及创优目标，做到心中有数；提高队伍士气，强化质量进度意识，振奋精神以饱满的热情，高昂的士气投入施工，做到高起点、高标准、高质量，以实际行动按期、优质、安全的完成任务。 施工动员后将组织人员、设备分两批进驻现场。首批人员在接到中标通知书后一周内进场，先办理交接手续、进行现场精测、修建临时生产生活房屋、临时道路及水电管路安装；调查材料来源、单价、签订供料合同；组织材料设备进场；组建仓库，配备工程所需的材料设备。 （2）、组织图纸会审及技术交底 在开工前集中组织有关的技术人员认真阅读图纸，学习相应的各专业验收规范，明确了解设计思想和各项技术指标。组织实施三级技术交底制度，第一级由设计人员将设计规模、设计意图及各项指标向施工单位交底。第二级由本工程项目总工程师组织主要的施工管理人员，学习《施工组织设计》，明确质量目标、技术标准和质量检验标准，确保各项技术措施的实施，安排施工进度计划，充分估计施工过程中可能出现的问题，有效地控制施工进度。第三级由本工程的技术人员对各施工班组进行工序交底，对关键的工序要认真学习作业指导书，明确工艺要求及实施方法。 （3）、主要材料进场计划 在开工前将35%的主要原材料到位，运至施工现场。各种施工材料均按照施工进度的需要提前三天运至施工现场。 （4）、材料、施工机械的准备及劳动力的组织 对业主所提供的材料进行计量，严格控制材料的进场质量关。对计划在本工程使用的机械设备进行全面的检修，并定时保养，确保全部机械设备在工程施工中的正常运转。 按照劳动力使用计划调配和安排劳动力进场，并对准备进场的劳动力进行劳动安全教育，对工程所需的各技术工种进行技术培训，取得上岗证、资格证后才能进场从事相应工种的工作。 （5）、施工测量的准备计划 根据业主提供的测量控制点、有关的设计施工要求，以及国家有关的测量规范，进行路线走向控制点的复测，建立测量控制网，保证其满足施工规范和设计的精密度要求。 在按施工平面图所标尺寸定点放线时，如有不规则造型，应用方格网法及图中比例尺寸定点放线，图中未标明尺寸的，按图比例依实放线定点，要求定点放线准确，符合设计要求。 （6）、进场后准备 在施工机械设备、主要施工人员进场后，立即完善三通一平，进行现场复勘、测量放线、临建设施的修建、施工图纸的会审、施工组织设计的编制、工程开工手续的办理等各项工作。 为了能保证工期与质量，生产出让监理工程师满意、建设单位满意的产品，必须合理安排，精心组织、精心施工。 我们将根据本工程特点，尽量采用适宜的先进技术和施工工艺，以及我单位近年来不断完善的施工管理经验，进一步提高和总结新的技术、新材料、新工艺和管理经验，组织丰富现场施工经验的技术人员和技术熟练的施工人员施工，做到统一计划，统一管理，组织广大施工人员大胆推行新技术、新工艺、新材料。 为保证施工的顺利进行，拟进行如下施工技术准备： A、准备有关标准图集，施工及验收规范等技术资料； B、通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和意图，施工达到的标准； C、在阅读图纸的基础上，组织各专业人员自行审查图纸，掌握和了解设计图纸的详细内容； D、在自审图纸的基础上，结合各专业，共同校核图纸，为施工的顺利进行打下坚实的基础； E、会同业主、设计单位、监理单位等共同进行图纸会审，彻底解决施工图纸上存在的问题。 4、物资准备和资金准备 （1）、物资准备 A、组织物资管理人员进行培训，了解工程相关技术要求。向业主提供施工计划，如有甲供设备（材料），应与业主协商甲供设备