工资分配新模式.docVIP

兖矿集团东滩煤矿掘进二区探索工资二次分配的新模式 ????中煤网讯 兖矿集团东滩煤矿掘进二区按照“安全优先，效率为本，兼顾公平、公正、公开”的原则，努力探索区队工资二次分配的新方法，发挥工资分配的经济杠杆作用，把干部职工利益与各项工作有机的结合起来，调动了干部职工的工作积极性，推动了工区各项工作稳步发展。? ? 一、工资分配与安全挂钩，推动安全形势持续稳定。为体现安全就是最大的效益，提高干部职工的安全意识，他们在工资分配上注重向安全倾斜，用工资分配约束和规范职工思想意识和操作行为，分配上采取分层考核、同级评比的办法。凡是职工当月内无“三违”，本月总得分提高10%；出现一次“三违”，取消当班得分，月底总得分降低10%。工班长、保安员本班组当月无事故、无“三违”、隐患，无违背措施施工，工资系数执行1.5；出现一次一般“三违”，降工资系数的0.1，严重“三违”、违背措施施工降工资系数的0.2。各队分管副区长、队长、技术员本队当月无事故、无“三违”、隐患，无违背措施施工，工资系数执行1.5，出现一般“三违”、隐患降工资系数0.05，严重“三违”、违背措施施工，降工资系数的0.2。通过以上分配方案的实施，强化了干部职工安全意识，提高了干部职工按章作业的自觉性，为我区安全生产提供了有力保障，1-10月份，全区杜绝了轻伤以上人身事故，三违、隐患比去年同期降低30%，违背措施施工现象降低60%，二季度荣获矿安全红旗单位，723队工长吕印文，721队验收员刘兴腾分别两次被矿评为优秀工班长、验收员，在提高工资收入的同时，还获得出国旅游的机会。? ? 二、工资分配与生产任务挂钩，保证生产任务圆满完成。掘进区队没有进尺就没有效益。为充分调动干部职工的积极性和主动性，发挥工资分配的激励作用，鼓励干部职工多干、干好，确保生产任务完成。一是明确责任。各队分管的副区长、队长、技术员完成当月矿生产计划，每超计划的1米，工资系数提高0.01，完不成矿计划，降工资系数0.2。二是制定科学的计分标准。在每项工程前，工区组织各队分管副区长、队长、技术员根据施工难度、劳动强度，测算出班组应干的工作量，制定出计分标准，班组根据各工种岗位的劳动强度、技术难度、责任大小进行岗位计分，以分计酬，以分计奖，多劳多得，按劳分配。三是积极开展班组劳动竞赛。月底根据完成的工作量多少，评选出先进班组进行奖励，对先进班组工长奖励300元，副工长奖励200元，职工奖励100元。5月份，721队在东翼一回东头掘进施工中，孙祥成班克服巷道顶板破碎，淋水大、运输战线长等不利因素，创出大断面月进48米的班组新记录，本班职工的平均收入比其他两个班组提高近30%。职工相互比干劲，班组之间相互比进尺、队与队相互比进度，营造了“比、学、赶、超”的浓厚氛围，为我区生产任务的完成打下了坚实的基础。1-10月份全区完成掘进进尺1136米，完成矿计划的103%。? ? 三、工资分配与工程质量挂钩，全面提升精细化管理水平。质量是安全的保证、效益的基础。为引导职工第一次就把工作做对、做好，上标准岗干标准活，工区按照“谁施工谁负责”的原则，制定了工程质量奖惩办法，坚持质量责任追究，实施区队、班组、个人三级控制。一是严把质量验收关。每项工程质量验收达不到优良品，对该工程分管的副区长、队长、技术员、验收员降工资系数的0.2。质量标准化精细化评比全月排名低于专业平均名次，降工资系数0.1，前三名工资系数提高0.1。二是推行施工人员定岗管理。打眼工每出现一个炮眼不合格，扣当班得分100分，质量全部合格奖200分。锚网工每出现一根锚杆、一片网子不合格，分别扣当班得分的100分，质量全部合格奖200分。喷浆工每出现一处喷浆质量不符合要求，扣喷头工当班得分100分，质量合格奖200分。三是加强质量的动态管理。验收员对施工质量进行现场动态的监督把关，对每一个工序、每一个环节、每一个岗位实行回查确认制度，发现不合格的责令立即整改，杜绝了施工的随意性，保证了工程质量优良品率始终保持100%，721队在全矿质量标准化精细化管理评比中始终保持在前三名，职工月收入比其他队平均提高100余元。? ? 四、工资分配与材料控制挂钩，降低材料消耗。他们以建设节约型区队为目标，教育职工树立“降成本增工资”的意识，将材料控制与工资分配挂钩，制定了材料管理奖惩制度，严格考核兑现。一是他们根据材料计划和生产计划，制定每项工程的材料总量和单项材料的消耗指标。依据各头的材料消耗总额和生产任务完成多少，与该头的分管副区长、队长、技术员工资系数挂钩，材料费每节约1%，工资系数提高0.01，材料费每超1%，工资系数降低0.01。二是根据各类单项材料消耗总额与班组实际完成的工作量考核。材料费每超1%，本班组职工月底总得分降低5%，材料费每节约1%，总得分提高5%。