工程技术管理流程.docVIP

阶 段 工程部 相关部门 公司领导 设计单位 监理单位 施工单位 项目设计计划的制定 设计单位选择 收集项目资料 《设计任务书》的编制和评审 设计各阶段的设计过程管理 阶段 工程部 相关部门 公司领导 设计单位 监理单位 施工单位 设计成果评审、验证、确认及移交 工程部 相关部门 公司领导 设计单位 监理单位 施工单位 技术交底 设计变更管理 项目设计后评估 其他设计管理 工程部 相关部门 公司领导 设计单位 监理单位 施工单位 1 进行修正并跟踪核实改进情况 审批 审批 审批 评审 移交 组织公司相关部门对设计成果进行综合评审 参加 汇总评审意见后形成《设计评审表》 协商 根据《设计评审表》填写《设计交流信息表》下发设计单位并进行跟踪 项目各设计成果报公司领导审批 设计管理部门保持对验证结果及审核必要措施的记录《设计评审意见》 项目建筑工程的重大设计调整（变更） 报上级公司审批 各阶段设计成果审核后报上级公司备案 根据《各部门图纸需求表》将成果移交 据此设计 交流 必要时重新完善设计成果 批准 审批 会签 评审 成本部组织选择设计单位，按要求进行设计供方管理及评价 初步设计完成后，进行关键材料/设备的选型、定板、封样工作 审批 配合成本部选择设计单位，按要求进行设计供方管理及评价 根据设计要求收集项目相应资料 根据收集资料编制项目《设计任务书》 根据公司要求制定《项目设计计划》 组织《设计任务书》评审 设计过程中组织与设计单位的中期交流 填写《设计交流信息表》 初步设计完成后，进行关键材料/设备的选型、定板、封样工作 针对设计单位提交的设计成果进行预审 参加 协商 参加 协商参加 涉及成本变动的需转至成本部3日内进行审核 下发《设计变更通知书》 监督 确认 对项目进行设计后评估 开工前组织图纸会审与设计交底会议 出具变更图纸或变更单 确定存在的图纸和各种技术问题的解决方案 汇总并形成《图纸会审记录》 填写《设计变更申请表》 判断有必要论证时组织论证 分析论证 确认后发放 确认后发放 确认后发放 确认后发放 工程部审核 若无需论证 会签，其中涉及成本变动的需转至成本部3日内完成审核 审核确定 管理并发放 确认 执行 复核 人防、消防工程等专业设计参照工作流程执行