应届毕业生培训方案5月9日.docVIP

应届毕业生培训计划 一、培训的目的 1、让新员工了解工厂的历史、现状及未来发展计划，公司概况、现规章制度、组织结构，企业的组织文化、绩效评估制度及奖惩制度，使其更快适应工作环境 2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的安全、以及该岗位所具备的技能知识。 二、培训内容与方法 1.入职培训 日期 培训内容 时间 主持/讲师 方式 培训地点 目的 备注 第1天 员工欢迎场面，并为其备好办公场所及办公用品，及为各新员工准备一资料袋，袋内装公司企业文化的相关资料、管理制度资料等。并由各相关人员做好互动工作，并阐述在接下来的实习安排 2H 人事部负责人 讲述及互相交流 一楼会议室 帮助新员工了解公司，培养员工认同感 介绍工厂组织架构并参观厂区 1.5H 人事部负责人 用幻灯片形式讲述 一楼会议室及全厂走动 公司历史、现状及未来发展计划 2H~3H 梁生 授课 一楼会议室 请新员工讲述对公司的感想，了解新员工在想些什么，想知道些什么 第2天 宣传公司企业文化及规章制度相应的薪酬福利与绩效考核等 0.5天 人事部负责人 授课 二厂四楼培训室 企业文化是公司长期积累并经公司认可的价值观和行为体系，将公司文化传授给新进入者，可使他们快速融入到入公司。 厂级安全生产教育 2H 设备部负责人 授课 二厂四楼培训室 加强安全生产教育 产品知识 2H 品管部负责人 授课 二厂四楼培训室 了解公司产品 第3天 消防安全知识培训 0.5天 邹再武 授课 二厂四楼培训室 加强消防安全观念 职业道德与素养培训 0.5天 待定 授课 二厂四楼培训室 帮助应届毕业生树立社会人、企业人的意识，如工作方式、接人待物等等。 以上培训结束后，为了培养他们快速有效地承担起岗位角色，将毕业生分配至各职能部门。在部门内部接受各种专业培训和在岗训练， 时间 部门 学习内容 目的 指导人 备注 3周 包装部 包装部组织架构和运作模式 熟悉工厂整套生产运作流程，认识工厂各相关部门运作，以更好更快的适应新的工作岗位，为工厂做好管理储备人才。 董振亚 学习完毕，由实习人写个人总结与心得，由指导人及部门负责人跟踪评估，填写人事内勤部统一下发的《毕业生实习评估表》上交人事内勤部 产品种类和内部结构 产品生产流程、生产方法和产能 产品质量要求 对生产设备有基本认识 3周 灌装部 化妆品生产的卫生常识 周荷花 同上 产品对盛料容器、设备材质的特殊要求 灌装部组织架构和运作模式 产品种类 产品生产流程、生产方法和产能 产品质量要求 对生产设备有基本认识 2周 配料部 配料组织架构和运作模式 李国强 同上 配料生产的基本流程 保密规定 配料卫生常识 设备操作方法 1周 计划部 清楚该部门在工厂的职能，所定位的角色 钟兰照 同上 计划流程及计划方法 计划部与各部门的联系及运作模式 3天 采购部 采购部与各部门的联系及运作模式 黄俭斌 同上 时间 部门 学习内容 目的 指导人 备注 1周 品管部 品管部组织架构及运作模式 同上 苏静 同上 对产品质量的要求及控制方法 ISO质量管理体系在本厂的实施情况 3天 仓储部/物流车队 组织架构及运作模式 颜春霞/凌锦泉 同上 与各部门的联系 了解 技术原料部 考虑其配方及一些相关技术资料的保密性，故暂不作实习安排 三、评估 所有评估由人事内勤部统一做好《毕业生实习评估表》，后下发各部门负责人填写，以确保评估的统一性与有效性。 对毕业生3个月的实习情况，人事内勤部从他们的工作技能和业绩表现进行紧密的跟踪，并根据各部门填写的《毕业生实习评估表》进行综合评估，从而确保培养和保留符合公司发展需要的具有胜任能力的人才。 针对以上计划，其目的就是为了让毕业生的心态安稳，让他们觉得我们公司很好，有发展前途，让他们愿意留下来，反之，如果他们一旦觉得我们公司不好，那么我们做再多的培训也就无多大意义了。 2011年5月11日 第3页