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沈阳桃仙国际机场项目管理方案
沈阳桃仙国际机场航站楼扩建工程
管理制度
编制人:
审核人:
审批人:
中建沈阳桃仙国际机场航站楼扩建工程项目经理部
一九九九年四月
编制说明:
一·沈阳桃仙国际机场航站楼扩建工程,是我公司实行新的管理模式的重点工程。为树立企业形象,将沈阳桃仙国际机场建成鲁班奖工程,经理部经过征集、讨论、修正后,特制定以下规章制度,希望经理部全体人员严格按本制度规定遵守,执行。
二.本制度汇编涉及:质量、安全生产、技术资料、文明施工、测量、材料、计划统计、合同预算、人员岗位责任制、微机管理等诸方面,仅适用于沈阳桃仙国际机场航站楼扩建工程施工工期内,工程竣工之日起,自动作废。
三·本制度汇编草稿已下发至各部,经讨论修改后汇编而成。
四·随着工程的进展,本制度将逐步增加,健全,新增制度
将以单本形式下发,并定期汇编。
目 录
项目经理部部门责任制…………………………………4
土建部工作职责……………………………………4
物资部工作职责……………………………………5
财务部工作职责……………………………………6
工程部工作职责……………………………………8
技术部工作职责……………………………………9
综合办公室工作职责………………………………10
质安部工作职责……………………………………11
项目经理部管理人员岗位责任制………………………13
项目经理岗位责任制……………………………………13
总工程师岗位责任制……………………………………14
书记岗位责任制…………………………………………15
技术负责人岗位责任制…………………………………16
现场总调度岗位责任制…………………………………17
质检员岗位责任制………………………………………18
计划统计员岗位责任制…………………………………19
预算员岗位责任制………………………………………20
安全员岗位责任制………………………………………21
10、机械设备管理员岗位责任制……………………………22
商务部管理制度……………………………………………23
财务会计管理制度…………………………………………25
土建部质量管理制度………………………………………26
测量管理制度………………………………………………37
物资部管理制度……………………………………………38
土建施工队材料管理制度…………………………………43
机械管理制度总则…………………………………………46
技术资料管理制度…………………………………………47
办公室微机管理制度…………………………………48
计划管理制度…………………………………………49
三检管理制度…………………………………………52
一、项目经理部部门责任制
(一)土建部工作职责
主持本项目生产、技术、质量等工作,严格按规范、规程组织施工,实行科学管理。
对本项目实行全面质量管理,严格执行ISO9000系列标准,严格按照过程精品要求,确保本工程达到鲁班奖。
严格执行党和国家有关安全生产方面的方针、政策,确保施工生产的安全和全体职工的身心健康。
每天深入施工现场,跟踪检查工程进度、工程质量和材料节超情况,保证工程优质、高速、低耗完成。
负责本项目的技术、安全交底,做好工程的隐蔽验收工作。
掌握施工进度计划要求,熟悉施工组织设计及有关经济技术文件的内容,及时向项目部领导汇报工程进度、质量和材料节超情况。
积极组织施工队、班组进行质量创优活动,严密组织,精心施工,积极推行新技术的应用。
积极配合钢结构、机电安装和装饰等项目工作,确保计划工期和质量。
负责组织基础和主体结构工程的评定和验收工作,并参与竣工验收工作。
(二)物资部工作职责
严格遵守国家法令法规,执行上级业务部门的规章制度和管理办法。
负责本工程材料的招标工作、巡价。
负责本工程材料三大料具计划的申请、运输、租赁和现场料具管理。
负责本工程现场材料验收、保管、定额发放及余料退库。
负责材料结算及对施工队材料转帐。
按照材料的管理办法编制各种报表,记好各项台帐。
按照ISO9001系列程序要求整理有关材料。
(三)财务部工作职责
严格遵守国家有关法律、法规、依法办理经理部的财务、会计事务,进行会计监督,使会计工作依法有序地进行。
按照《会计法》和国家统一会计制度的规定建立会计帐册,进行会计核算,及时提供合法、真实、准确、完整的会计信息。对发生的下列事项,应当及时办理会计手续、进行会计核算:
依照领导小组、项目经理的要求,办理的资金调配事项;
款项和现金等价物的收付;
财物的收发、增减和使用;
收入、支出、费用、成本计算;
税金的计提和缴纳;
财务成果的计算和处理;
其他需要办理会计手续、进行会计核
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