生产人员管理方案免费.docVIP

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生产人员管理方案免费

杭州天澄日化有限公司 生产人员管理制度 Hangzhou Tiancheng Cosmetics IndustryCo.,Ltd 编制: 审核 批准: 文件编号:MS-BM-001 版本: 01 批准日期: 年 月 日 生产人员管理制度 目 的:规范建立生产人员管理制度,确保公司生产人员符合公司生产的要求。 范 围:适用于公司所有生产人员管理。 责 任:生产部管理人员、班组长、QA、操作工。 内 容 1 新入职车间员工必需具有与生产岗位相适应的相应学历或工作经验,必须到正规的医院进行体检,体检合格经过卫生知识培训,考试合格后方可上岗;在职员工必须每年定期进行体检。 2 员工应养成良好的的个人卫生习惯,勤洗澡,勤理发,勤剃须,勤剪指甲,勤换衣。 3 员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品,不得化妆,不得喷香水。 4 员工正确着装,头发不外露,衣帽整洁,工鞋保持干净,做到勤洗勤换。 5 生产人员上班前,须在更衣电室换穿工作服,戴工作帽;调配人员按规定着装和带好其他防护用品(如灌装生产时戴口罩),然后用洗涤液和消毒液清洗双手才能进出入生产区域。 6 在整个生产过程中,保持工作服和双手卫生,发现弄脏,及时清洗;到卫生间后必须重新清洗和消毒双手。 7 车间生产人员(外来人员)进入绿色区域(调配生产区域),必须按规定佩戴好工作服、口罩;进入红色区域(内包装区域)必须二次更衣、消毒,方可进入。 8 员工外出办事在更衣室去除帽子、口罩等防护用品,回车间时按规定穿工作服,用洗涤液和消毒液清洗双手,并按规定带好其他防护用品。 9 非生产人员原则上不得进入车间;如果必须进入,有关人员(如公司领导及检查人员、检验员、销售内勤等)进入车间必须按车间着装规定和卫生要求办理;其他人员进入车间必须经生产副总审批。 10 车间员工下班时,须在更衣室更换衣服,并保持工作服摆放整齐。 11 工作期间严禁挖鼻孔、掏耳朵、剔牙、抓头等不符合食品作业卫生规范的行为,在生产现场打喷嚏须背对生产线并用手遮住嘴巴和鼻孔。 12 忠于职守,服从领导,不得有敷衍塞现的行为。 13 全体员工必须不断提高自己的工作技能,强化品质意识,圆满完成各级领导交付的工作任务。 14 不得携带违禁品、危险品或公司规定其他不得带入生产、工作场所的物品进入公司工作场所。 15 爱护公物,未经许可不得私自将公司财物携出公司。 16 工作时间不得中途任意离开岗位,如需离开应向主管人员请准后方可离开的。 17 员工应随时注意保持作业地点及公司其他场所的环境卫生。请不要在作业地点进 食、吸烟、吃饭、、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架,吸烟要到公司指定的地方或大门外 18 员工在工作时不得怠慢拖延,不得干与本职工作无关的事情 19正确、有效、及时地与同事、与其他部门沟通意见看法。遇到问题不推卸责任,共同建互信互助的团队合作关系。 20员工应团结协作,同舟共济,不得有吵闹,斗殴、搭讪攀谈、搬弄是非或其他扰乱公共秩序的行为。 21 员工考核   考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中   1.德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。   2.勤、主要是指工作态度,是主动型还是被动型等等。   3.能、主要是指技术能力,完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的高低等。   4.绩、主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创造性的工作等等。     以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理; 22考核的目的     对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价,作为合理使用、奖惩 及培训的依据,促使增加工作责任心,各司其职,各负其责,破除“干好干坏一个样,能力高低一个样”的弊端,激发上进心,调动工作积极性和创造性,提高公司的整体效益。 23、附则 23.1本制度自颁布之日起执行,生产部全面负责本管理制度的执行。 23.2?本制度由行政部办公室负责解释. 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 (一)、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数) 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 (二)、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。

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