生产管理方案案例.docVIP

一 多种少量订货式生产管理制度分析与改善 订货式生产管理工作问题检核要点 定期检讨生管工作，可预先找出问题所在，并采取适当的措施加以改善。尤其订货式生产企业，其制度水准与干部管理经验左右着企业的成败。以下将提供订货式生管工作问题检核要点供企业参考 1生管工作问题检核要点 说明：利用问答方式将企业本身实际的生管工作情况摘录，再汇总分析成综合问题。 检核事项 产销协调是否配合？ 紧急订单是否过多？是否无处理原则及方式？ 交期是否经常延误且无法预知？ 订单内容是否经常变更？ 生产错误事件是否频繁发生？ 工作指令是否过多而无系统？ 生产进度表是否流于形式？ 产能是否充分发挥？非生产工时是否过多？ 各单位工作负荷是否平均？是否过度集中于某几天？ 各生产单位是否配合不佳，常起纠纷？ 是否经常停工待料?生产变更是否频繁? 是否加班过多而不稳定? 生产异常是否经常发生? 在制品是否过多?制程时间是否过长? 各类库存是否过且多缺料频繁? 生产效率是否不足,员工士气是否高昂? 是否可迅速获得生产资料? 生产相关部门协调是否不良?是否常有人为的生产损失? 生管工作规范是否订定? 各类资料档案是否齐全?生产标准是否可行? 2. 生产计划与管制工作的简易调查 a说明:通过下列资料之记录,可据以判断该公司生管工作的作业水准,从记录的完整性与否,可概略知道该公司生管做法的优劣 b调查事项: 生产形态: 产销方式