现场施工管理人员方案新.docVIP

现场施工管理人员制度 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册施工班组人员身份证复印件整理归档。 4