生产部绩效考核管理方案.docVIP

生产部绩效考核 绩效考核 2010-02-04 10:28:48 阅读1167 评论1 ??字号：大中小?订阅 ? ? 生产部绩效考核 ? 姓名 ? 素养要求 岗位技能 工作配合 出勤情况 工作积极 文明规范 团结上进 技能熟练 上传下达 多工技能 及时完成任务 不良品控制 成本控制 建议采纳 异常处理 配分 2 5 2 2 2 2 10 5 40 10 10 5 5 生产部员工绩效考核表 ? 东莞XX电器厂生产部管理人员绩效考核表 姓名 ? 工作品德及态度（20） 工作内容及工作标准（60分） 关爱员工 出勤情况 配合度 工作积极 团结上进 个人形象 上传下达 遵守要求 日常管理7分 内部建议标准7分 请示汇报体系26分 建议采纳10 工作标准30 配分 2 5 2 2 3 2 2 2 40 10 10 5 5 员工部分： 1.?????? 素养要求: 1.1服从管理,服从工作安排; 1.2严格遵守公司作息时间,请假不能超过N次,累计请假时间不能超过N小时,否则取消此项目得分; 1.3工作积极,责任心强; 1.4注得个人形象,言谈举止,全国维护公司形象及人上形象,遵纪守律,仪表仪容,环境卫生以及接吸电话语言均文明规范等; 1.5团结上进,创新合作,不得拉帮结派; 1.6上传下达,准确,迅速,不隐瞒,不欺骗; 1.7具良好的作业技能,完成按标准作业,保证机器设备的完好无