盛彤实业人员招聘方案.docVIP

文件名称 盛彤实业人员招聘制度 文件编号 ZH-ZD-06001 版次 第一版 发文部门 综合管理部 协作部门 战略发展部 页数 3页 审核 签发 生效日 2006-12-29 盛彤实业人员招聘制度 目的 为满足公司发展需求，增强公司人事工作的规范性和透明度，根据公平、公正、公开及注重实效、内部优先的原则，特制定本制度。 适用范围 　 　本制度适用于总公司、子公司及直属中转站所有职位的人员招聘。 部门职责 人事部门：负责制定有关人员招聘的相关制度、流程、人事用表，并根据公司组织架构、部门人员编制核实用人部门的招聘需求，负责对内对外的招聘信息发布、资料收集与筛选、测试与面试组织，人员录用、报到、变动手续的办理。 用人部门：负责应聘人员的面试与录用确认，上岗前的职位培训。 员工调出部门：负责本部门员工的竞聘申请审核，拟调出员工补缺及工作交接安排。 人员招聘 4．1 招聘需求 4．1．1 部门职位空缺时，应完整填写《员工需求申请表》，包括“职责说明”和“要求条件”，如有必要，可随表附上更加详细的岗位及所需学历、专业和经验等方面的说明。 4．1．2 《员工需求申请表》经用人部门总监批准，交由人事主管在组织架构和预算方面予以核实，报行政总监、总经理审批。子公司及直属中转站的基层员工的招聘需求可由用人部门的主管、部门总监、行政总监批准即可。 4．2 内部招聘 4．2．1 职位空缺或新增时，优先考虑内部员工，根据职位性质在公司网站或宣传栏上进行内部招聘的信息发布。 发布时间应不少于五个工作日；特殊情况，经行政总监或者总经理批准，发布时间应不少于三个工作日。 4．2．2 内部员工如有意向，在征得其部门总监同意后，可向人事主管提交申请。 下属员工如能成功获聘新的职位，将作为部门总监绩效考核指标中的加分项目，以表彰其在为公司培养人才方面的成绩。 4．3 外部招聘 4．3．1 若所招职位在规定的时间内公司内部无人竞聘或无合适人选，则进行外部招聘，人事主管将从员工推荐、人才网站、人才市场、求职信件等渠道收集求职资料并进行筛选。 4．3．2 筛选结果将告知用人部门总监，并落实面试时间。 4．4 面试 4．4．1 面试前内部应聘员工应完整填写《内部员工竞聘申请表》，外部应聘人员应完整填写《应聘人员登记表》。 4．4．2 面试小组由人事主管、未来的直接上级、用人部门总监或其指定代表组成。如有必要，可根据职位要求在面试前先进行必要的测试或笔试。 4．4．3 用人部门面试负责人在面试后填写《面试评估表》，该表将随应聘人员简历、《内部员工竞聘申请表》或《应聘人员登记表》及相关资料交由人事主管存档。 4. 4．4 背景调查：管理人员、专业技术人员、特殊岗位等需做背景调查。 4．5 录用 4．5．1合格的应聘人员将被录用到公司新职位工作。该职位薪酬由行政总监、用人部门总监、总经理根据申通薪酬标准审定，并在《内部员工竞聘申请表》或《应聘人员登记表》上签字确认。 4．6 报到 4．6．1 若拟聘人员是内部员工，人事主管将填写《员工变动表》，按照员工变动手续办理，员工必须根据《转职/离职手续记录单》和《工作交接清单》办理完原职位所有的交接手续后方可到新部门报到。 4．6．2 若拟聘人员是外招人员，人事主管通知拟录用人员报到日期、薪酬福利，并填写《录用通知单》，报到时，新员工应填写《人事资料表》，并根据《录用通知单》上的要求办理入职手续。 4．6．3 新员工上班之前均需参加职位培训。 5．0 招聘流程 有 无合适人选 6．0 《员工需求申请表》、《内部员工竞聘申请表》、《应聘人员登记表》、《面试评估表》《拟聘人员背景调查表》、《录用通知单》、《人事资料表》、《员工变动表》、《转职/离职手续记录单》、《工作交接清单》 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假