第七章 项目材料管理方案.doc

第七章 项目材料管理制度为加强施工过程的质量管理，强化工程进场材料监督和检查力度，提高企业品牌在市场上的知名度，使企业的经济效益得到最大化的提高，制定本管理办法。施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程，是材料消耗的过程，称为“牺牲”过程或使用过程，使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。㈠使用过程中材料的管理1. 施工前的准备工作:这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下。⑴了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。⑵了解材料的供应方式。⑶确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。⑷做好现场材料平面布置规划。⑸做好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。2. 施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。⑴合理安排材料进场，做好现场材料验收。⑵履行供应合同，保证施工需要。⑶掌握施工进度变化，及时调整材料配备供应计划。⑷加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。⑸组织料具的合理使用。3. 施工守卫阶段:施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：⑴根据收尾工程，清理料具。⑵组织多余料具退库。⑶及时拆除临时设备。⑷做好废旧物资的回收和利用。⑸进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。第一节 施工项目材料管理概述一、 材料管理的意义施工项目的材料管理是对施工生产过程中所需要的各种材料的计划、供应、保管、使用所进行的一系列组织和管理工作的总称。施工项目材料管理的目的是贯彻节约原则，节约材料费用，降低工程成本。由于材料费在流动资金和过程成本中所占的比例最大，故搞好材料管理，具有十分重要的意义。1. 搞好材料管理是保证生产正常进行的物质前提。施工项目的施工过程同时也是材料的消耗过程。任何一种材料，如不能在适应的时间，以适当的质量、数量、价格保证供应，就会给生产的正常进行带来影响，严重的课导致施工生产中断，停工停料，直接影响施工计划的完成。因此，要保证生产的顺利进行，就必须做好材料供应的组织管理工作。2. 搞好材料管理，可以加速流动资金的周转，减少流动资金的占用。由于建筑产品生产周期长，材料储备大，储备资金约占全部流动资金的50％--60％，如果加速这部分资金的周转，就可用同样数量的流动资金完成更多的生产任务，或者说，可以用较少的流动资金完成同样多的生产任务，这样就可以充分发挥流动资金的经济效果。因此，在保证生产正常进行的前提下，应尽量减少材料储备，加速流动资金的周转。3. 搞好材料管理，可以降低材料费用，从而降低工程成本。因为材料费用在建筑产品成本中所占的比重很大，以土建工程而言，一般为60％--70％.因此，要从材料的采购、运输、储存、保管、领发、使用等各种环节加强管理，减少材料损耗，降低材料费用，以降低工程成本。4. 搞好材料管理，有利于保证工程质量和提高劳动生产率。如果材质不合格或运输保管不善使材质降低，就会影响工程质量；由于管理不善造成二次搬运以及材料规格不符引起改制代用，会造成物力和人力的浪费，从而降低劳动生产率。所以，加强材料管理，通过合理组织订货、验收、保管等途径来保证材料质量、规格具有重要意义。二、 材料管理的任务施工项目材料管理的主要任务，课归纳为保证供应、降低消耗、加速周转、节约使用4个方面，具体内容有：1. 保证供应材料管理的首要任务是根据施工生产的要求，按时、按质、按量供应生产所需的各种材料，经常保持供需平衡，既不短缺导致停工待料，也不超储积压造成浪费和资金周转失灵。2. 降低消耗合理地、节约地使用各种材料，提高它们的利用率。为此，要制定合理的材料消耗定额，严格地按定额计划平衡材料、供应材料、考核材料消耗情况，在保证供应时监督材料的合理使用。节约使用。3. 加速周转缩短材料的流通时间，加速材料周转，这也意味着加快资金的周转。为此，要统筹安排供应计划，搞好供需衔接；要合理选择运输方式和运输工具，尽量就近组织供应，力争直达直拨供应，减少二次搬运；要合理设库和科学地确定库存储备量，保证及时供应，加快周转。4. 节约费用全面地实行经济核算，不断降低材料管理费用，以最少的资金占用，最低的材料成本，完成最多的生产任务。为此，在材料供应管理工作中，必须明确经济责任，加强经济核算，提高经济效益。三、 施工项目现场材料管理凡项目所需的各类材料，自进入施工现场至施工结束清理现场为止的全过程所进行?材料管理，均属施工现场材料管理范围。施工项目现场材料管理包括以下主要内容；1. 材料计划管理。项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据；在施工中，根据工程变更及