签证方案管理流程.docVIP

关于内审部签证管理办法 一、目的 为进一步统一规范开发建设项目设计变更及现场签证管理工作，以确保其稳妥、有序、高效运作、特制定本办法。 二、原则 内审部负责本办法的制定、修改、解释、指导、监督。 三、设计变更 3.1概念 设计变更是指建设单位发起，由设计部主办，完成公司内部审批程序后，经工程部交由承建商施工的涉及结构功能、建筑功能、材料变动等内容的技术经济文件。 3.2主要内容 3.2.1经设计院修正的原施工图出现错、漏、碰、缺等情况，导致做法变动，材料代换或其他变更事项； 3.2.2由于建设单位经设计院同意改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项； 四、工程指令单 4.1概念 工程指令单是指建设单位发起，由工程部主办，完成公司内部审批程序，并交承建商施工的非设计变更类的技术经济文件。按施工紧急程度分为一般施工指令，特急施工指令指在项目实施过程中，经公司总经理书面或口头同意，可不采用事前审批而提前下发的紧急性施工指令；按正常发起、预估、审批和下发的流程实施的施工指令为一般施工指令。 4.2主要内容 4.2.1已施工的部位需要拆除。 4.2.2在施工过程中，由于施工条件变化，如地下状况（土质、地下水、构建物及管线等）变化，导致工程量增减或其他变更事项； 4.2.3经双方协商一致，导致合同范围内工程量减少的事项； 4.2.4合同之外的零星用工事项； 五、现场签证 5.1概念 现场签证时，应由现场管理人员、监理人员、施工单位人员、人员共同核实签证内容。管理人员要提前通知人员到场。现场签证时要带好图纸和相关资料，与相关人员密切配合，认真核实签证内容及工程量，共同做好签证工作。1.2施工图纸、设计变更中已经包含的内容，合同或协议中规定包干支付的有关事项。可以通过补充协议、设计变更或追加工程立项等方式解决的内容。 与工程没有直接关系的人工、材料、机械使用费。 属于其他直接费中施工因素增加费范围的内容。 发生施工质量事故造成的工程返修、加固、拆除工作。施工组织不当造成的停工、窝工等降效损失。 违规操作或失职造成的停水、停电和安全事故等损失。 由施工单位责任增加的其他费用项目。 度规定开展工作给公司造成经济损失或带来负面影响的，将根据公司《工作责任追究制度》对相关责任人进行双倍处罚。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！