管理岗位授权方案.docVIP

管理岗位授权制度（试行） 为保证各项工作有序进行，在总经理授权下，本着“授权不授责、要事须报批”的原则，制定本制度。 第一条 权力性质划分 依据权力对工作的影响范围、形式和程度，将公司权力划分为6类： 决策权：是指对某项工作如何进行或是否要继续进行的最终裁决。 审批权：是指对某项工作内容进行审查、核实，并批示准许其继续。 督导权：是指对某项工作进行调查、了解、督促和指导。 建议权：是指对某项工作或决策提供建设性意见或申请是否进行。 制定权：是指根据公司要求制定某项具体工作的执行计划和制定目标。 执行权：是指严格执行已批准的工作计划，确保实现既定目标。 第二条 权力分配 管理岗位权限表 授权项目 总经理 执行副总经理 市场总监 采配总监 运营总监 财务总监 行政人事总监 企业战略规划及企业文化制定与调整 公司 范围 内所 有工 作的 全部 权力 制定权 建议权 制定权 建议权 制定权 建议权 制定权 建议权 制定权 建议权 制定权 建议权 总监以上人员任免及岗位调整 建议权 审批权 建议权 建议权 建议权 建议权 建议权 部门工作计划 审批权 督导权 制定权 执行权 制定权 执行权 制定权 执行权 制定权 执行权 制定权 执行权 部门人员任免及岗位调整 督导权 建议权 建议权 建议权 建议权 决策权 部门主管请休假 2天内审批权 1天内审批权 1天内审批权 1天内审批权 1天内审批权 督导权 普通员工请休假 3天内审批权 2天内审批权 2天内审批权 2天内审批权 2天内审批权 督导权 费用报销 预算内审批权 预算内审批权 预算内审批权 预算内审批权 督导权 预算内审批权 车辆市内调配 审批权 建议权 建议权 建议权 建议权 督导权 一般资产采购 预算内审批权 建议权 建议权 建议权 建议权 建议权 第三条 权力层级及管辖范围划分 总经理：公司最高权力者，拥有对公司所有事务的全部权力。 执行副总经理：在总经理授权下，严格执行总经理确定的计划、方针和政策。或在总经理不便直接行使权力时，代行总经理部分职能。 部门总监：职能部门责任人，仅限在所辖部门行使制定权、执行权、决策权和审批权。 基层主管：一线直接管理者，在总监授权下，处理各类现场事务。 第四条 管理沟通规则 员工及各级管理人员在自己负责的业务流程范围内，若遇到自己无法处理的事项，应按层级逐级上报：员工上报主管，主管上报总监，以此类推。 各级管理人员应努力在部门内部协调解决本部门业务流程内的各类问题，若发生越级或跨部门越级上报，视为部门成员对其直接上级的投诉，将影响其直接上级的绩效考核评分。 第五条 权力运用 公司所赋予各岗位人员的权力仅限于该岗位人员用于履行自己的岗位职责、完成工作任务、实现工作目标，不得以权谋私、中饱私囊、拉帮结派等，若发生上述滥用权力现象，将按照公司奖惩制度处理，情节严重的追究其法律责任。 第六条 附则 本制度由行政人事部负责解释与修订。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工作牌，办理考勤卡。 ?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 ?4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。 2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。 3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到