第三章 人事方案.docVIP

第三章 人事制度 人员招聘渠道 网上招聘：公司与人才招聘网站统一签订常年协议，公司各部门及各分公司如需招聘，应先将招聘要求、邮箱地址及联系人姓名mail至公司人力主管，由人力主管统一在人才网上发布招聘信息。 经理人员的任免 公司的直属部门、外地分公司的经理人员的任免由公司经理会讨论决定，采取一年一聘制，年初在经理会上宣布任命。一年任期满后，各经理人员需提交年度工作总结报告。公司经理会根据其完成工作任务情况及管理工作情况，讨论决定对于相应经理人员下一年度的任免。 在一年任期中，经理人员如犯严重错误或工作中有重大失误等，经公司经理会讨论，可以免去该经理职务，由公司另行任命。 员工的聘用与解聘 公司本部员工的聘用及解聘由相关部门经理提议，并由相关经理人员讨论决定。 外地分支机构员工的聘用或解聘，应事先将简历（聘用）或有关说明（解聘）传真至人力主管，由相关经理人员及相关执行总监讨论并回复后，方可聘用或解聘。 新员工的入职、试用和转正 新员工应聘公司职位时，必须是与其它用人单位合法解除或终止了劳动关系。 新员工入职时提供的身份证、学历证、职称证等证件必须是本人的真实证件，以上证件原件交由公司的人事部门验证，并复印留底，同时填写公司标准的《员工登记表》。此外，还需填写人事管理所要求的其它表格，填好后mail至人力主管登记备案。 新员工的试用期根据劳动合同期限的长短确定。合同期限满六个月不满一年的，试用期一个月；合同期限满一年不满三年的，试用期三个月；合同期限满三年以上的，试用期不超过六个月。试用期包括在劳动合同期限中，并算作在公司的工作年限。 试用未满离开公司，公司只付给试用人员至终止试用时应付的工资，按天数计算（每月按21.75个工作日计算）。 转正：试用期满，员工向直属领导及人力主管提交申请转正的《述职报告》，《述职报告》须根据岗位职责及试用期间的工作任务完成情况，予以具体阐述。直属领导及人力主管根据实际情况对该员工的转正申请予以批复。 辞退员工必须由部门经理说明原因，人力资源部予以综合考评后，方可辞退。 人事档案 正式员工的人事档案，可以存放到公司在人才交流中心设立的人事档案户头上。 离职员工的交接 员工离职（辞职或被解聘），应填写《离职交接单》，表上各栏由各部门负责人签字并确认。 离职员工凭确认后的离职交接单，在下月10号到财务领取至离职之日应领取的工资（每月按21.75个工作日计算），至此员工即可离开公司。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！