管理方案(技术质量安全).docVIP

质量管理 工程质量管理办法 1.1 为认真贯彻执行基本建设“百年大计，质量第一”的方针，根据国家及行业有关规定，结合项目工程的具体情况，搞好质量管理，确保工程优质、高速、低耗，特制定本办法。 1.2 认真贯彻执行公司管理方针“管理科学，技术先进，施工精心，产品优质，以人为本，环境文明，持续改进，顾客满意 ”。对参加本工程建设的各施工单位，必须把创优质工程的目标作为施工管理的指导思想。 1.3项目经理主管质量工作，分管施工的领导和技术总负责人对工程质量管理各负其责，把质量放在首位来抓，经常分析、研究、检查和总结质量工作。各级领导都要支持质量工作和检查人员的工作，听取他们的意见，采取有效措施，保证和搞好工程质量。 1.4 严格遵守基本建设程序和施工程序，必须做到： 1.4.1 没做好施工准备不准开工； 1.4.2 没有施工方案和质量保证措施不准施工； 1.4.3 未经图纸自审、会审，没有进行技术交底不准施工； 1.4.4原材料、设备、成品、半成品不合格不得使用。 1.5 认真贯彻“谁施工谁负责质量”的原则，对分包项目也要按本办法进行管理，质量责任由总包单位负责，各级领导要加强对劳务配合单位的质量管理工作，不得遗留质量问题和工程隐患。 1.6 质量管理应贯彻“预防为主”和加强监督检查的方针，坚持严格苛求的原则，实行自检、互检、专检和联检相结合的质量检查制度，每道工序（特别是地基验槽、隐蔽工程）都必须进行严格的质量检查，做好记录，在工程实体形成的全过程中实行质量否决权，严把质量关。 1.7 工程交工后，要进行质量回访工作，听取用户意见和要求，并在合同规定期限内保修。 工程质量目标： 1）达到国家建设工程合格标准，创冶金建设工程优良奖项 2）分部工程合格率100% 3）单位工程优良率≥8%；其中基础、结构、管道、电气等主要单位工程达到优良。 SV）签证有关安装精度表和调试记录。 3.1.6 项目经理负责或委托技术总负责人，督促有关人员严守“三法”，把好“五关”。 三法即：规范、规程、质量检验标准。 五关即：图纸会审关、测量定位关、成品半成品验收关、中间复核关及隐蔽工程验收关。 3.1.7 物资部、设备管理部门对所供应的原材料、半成品、设备构配件要严把质量关，对有复检要求的要及时进行复检。对于没有出厂证明，资质不清，不符合使用要求的材料、设备、半成品不得用于工程。 3.1.8项目部接到专业工程项目管理部关于分部工程验收通知后,负责组织工程部及技术质量部对分部工程进行验收后,通知总监理工程师,由总监理工程师组织施工项目经理和有关单位负责人进行验收。 3.1.9参加业主及上级有关部门组织的质量大检查工作和验评优质工程活动，以及单位工程竣工验收后的质量检验评定工作和工程质量等级的核定。 3.1.10 定期组织各专业工程项目管理部的质量大检查，对有特殊要求的单位工程不定期地进行抽查。 3.1.11 专业工程项目管理部每月22日向技术质量部上报质量报表，技术质量部每月25日前上报公司。 3.1.12 督促、检查专业工程质量工作，做好质量保证资料的检查工作，使质量保证资料与工程进度同步。 3.1.13技术质量部专职质量员与工程部负责单项工程的技术人员负责同监理公司及质量监督站对口联系，解决有关质量方面的问题，参加质量会议。 3.1.14 在施工过程中发生的质量事故，由施工单位填报“工程质量事故报告”，不得隐瞒。发生质量事故后，应立即组织调查，查明原因，采取纠正措施，对造成事故的责任者，按情节轻重，给予经济或行政处分，要求做到事故原因不清不放过，事故责任者或操作人员没有受到教育不放过，没有防范措施不放过。对质量事故返工所造成的费用，由事故责任方负责。 3.2 专业工程项目管理部质量管理职责 3.2.1 认真贯彻执行国家和上级质量部门的方针、政策及有关规定，负责制定本单位保证工程质量的具体措施和实施细则，并督促检查其执行情况。 3.2.2 严格按照上海公司的作业指导书进行工序质量控制，保证工程实体质量。 3.2.3 严格遵守基本建设程序，必须做到，没做好施工技术准备不准开工，没有施工方案和保证质量措施不准施工；未经图纸自审、会审不准施工；没有进行技术交底不准施工。 3.2.4 认真贯彻谁施工谁负责工程质量的原则。要实行岗位责任制，组织好群众性质量自检、互检，搞好质量控制。 3.2.5对于不符合使用要求的原材料、设备、半成品不得用于工程，对隐蔽工程要及时办理监理工程师验收签证。 3.2.6 随时掌握工程质量情况，分析质量动态，积累质量数据资料，发现典型，如实反映，总结经验，交流推广。 3.2.7 按国家和行业质量检查检验标准，组织对检验批、分项工程质量进行检验评定。 3.2.8 搞好工程质量的核心是“自主控制”，就是项目管理作业层自检制度，检验批的质量在作