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老员工带新员工的培训方案
老员工带新员工的培训制度
为使新进员工尽快融入公司大家庭,接纳公司文化、帮助新员工熟悉工作环境、融入公司,更好、更快达到岗位要求,特制定本规定。
一、培训对象
适用于生产部所有培训、试用人员。
二、培训的主要方式及要求
通过老员工对新员工的“传”“帮”“带”这一传统而实用的方式,实现公司文化的传承,促进新员工业务技能的熟练掌握及责任心的提高。具体要求为:
1、“传”。“传”是传授、传承。就是老员工要将自己掌握的工作技能、工作经验,毫无保留地传给新员工;
2、“帮”。“帮”是帮助、帮教。要在新员工工作上遇到困难时给予帮助,生活中遭遇困境时给予关怀,使新员工遇到挫折时感受到公司的温暖,时刻保持良好的工作态度和昂扬的斗志。
3、“带”。“带”是带领、带动。老员工要在工作中率先垂范、以身作则、奋勇争先,用自己的实际行动去影响和感化新员工,带动新员工。
三、负责培训的老员工条件及筛选程序
1、负责培训的老员工条件:
品行端正,乐于助人工作认真、,业务技能熟练以上表 产量达成(在保证质量的前提下) 奖励比例 备注 关键岗位 师傅 徒弟 1~2个月(根据不同岗位制定) 1个月 100% 100% 100% ? 90% 80% 60% ? 80% 70% 40% ? 75% 50% 20% ? 75%以下 0 0 ?
c、在规定时间内超额达成的,对培训师傅和新员工分别给予额度基础上乘以1.3和1.1的系数;
d、在规定时间内,连续三次对所培训不同的新员工均达不到要求的,取消其培训师傅之资格;
f、达到培训师傅资格的老员工在培训新员工期间岗位补助享受1.1倍系数的待遇;
g、入职即以1个月为培训期(关键岗位2个月),完成后一个月统计期,奖金在第三个月的工资里发放。
七、附表
附表1:
生产部部门培训师傅一览表 序号 姓名 岗位 入职时间 工作表现与评价 资格考核 备注 (由培训组填写) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
附表:2:
生产 部门新员工辅导情况记录表 序号 师傅 新员工 辅导时间 转正时间 阶段测试合格项 实习考核成绩 备注 姓名 姓名 开始 结束 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
附表3:
岗位实习跟踪表 新员工 ? 实习起止时间 至 辅导师傅 ? 姓名 姓名 模块 主要辅导内容 辅导时间 掌握情况 辅导师傅签名 新员工签名 名称 质量模块(30分) 1 ? ? ? ? 2 ? ? ? ? 3 ? ? ? ? 测试 测试内容: 测试时间: 测试结果: 测 试 人: 效率模块(35) 1 ? ? ? ? 2 ? ? ? ? 3 ? ? ? ? 测试 测试内容: 测试时间: 测试结果: 测 试 人: 安全生产模块(10分) 1 ? ? ? ? 2 ? ? ? ? 3 ? ? ? ? 4 ? ? ? ? 测试 测试内容: 测试时间: 测试结果: 测 试 人: 工艺操作模块(10分) 1 ? ? ? ? 2 ? ? ? ? 3 ? ? ? ? 4 ? ? ? ? 5 ? ? ? ? 测试 测试内容: 测试时间: 测试结果: 测 试 人: 人事考勤模块(10分) 1 ? ? ? ? 2 ? ? ? ? 3 ? ? ? ? 测试 测试内容: 测试时间: 测试结果:
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