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深圳市益田房地产股份有限公司 薪 酬 制 度 第一章 总则 第一条 目的 本制度旨在建立适合益田公司成长与发展战略的工资报酬体系和工资报酬政策，规范工资报酬管理，建立起有益田公司特色的价值分配机制和内在激励机制，实现益田公司的可持续成长与发展。 第二条 基本原则 工资报酬制度的设计与运作，所遵循的基本原则是： 1．业绩导向原则。 把绩效考核的结果作为确定工资报酬的直接依据，员工工资的增长与业绩考核的结果直接挂钩。鼓励员工在提高工作效率和为益田公司做出持续贡献的同时，享受与之相符的薪酬待遇。 2．效率优先，兼顾公平原则。 益田公司不在价值分配上搞平均主义，工资报酬必须向为益田公司持续创造价值的员工倾斜，向益田公司的关键职系和关键职位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。 3．可持续发展原则。 工资报酬的确定必须与益田公司的发展战略相适应，必须与益田公司的整体效益的提高相适应。通过工资报酬来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高益田公司的核心竞争力。 薪酬模式 益田公司的主体薪酬模式为：固定工资 + 月度绩效奖金 + 季度绩效奖金 + 年度绩效奖金 固定工资是依据职位价值评估和职位等级确定的基本工资。 月度奖金是依据员工月度绩效考核结果确定的奖金。 季度奖金是依据员工季度绩效考核结果确定的奖金。 年度绩效奖金是依据员工全年的综合绩效考核结果确定的奖金。 福利待遇由相关制度界定。 第四条 薪酬结构 益田公司将依据业务发展和外部环境的变化，确定固定工资、绩效奖金和福利等经济报酬的内部动态比例。 经济报酬的内部动态比例根据不同职系、职级采用不同的比例： 固定与奖金比例 适用职系与职级 月度、季度、奖金比例 5：5 管理II级及以上 专业III级及以上 2：3：5 6：4 其他所有职系、职级人员 3：3：4 注：绩效奖金包括月度奖金、季度奖金和年度奖金 以上比例作为公司计算工资总额的依据和通常情况下的分布比例，但每个职位与个人不一定严格按此比例执行。 益田公司依据不同职位的性质和绩效考核的特点，灵活地确定不同的工资结构。 第五条 管理体制 为了保证人力资源政策的统一性和完整性，益田公司实行集中统一的工资报酬管理体制。人力资源部为工资报酬管理政策组织实施者，各部门必须严格执行公司的工资报酬政策。 薪酬等级 第六条 薪酬等级确定 员工薪酬等级的确定依据是职位等级，即各类职位对益田公司战略目标实现的“相对价值”，职位等级越高，相对价值越大，薪酬等级越高。 第七条 职系划分 益田 职位族划分 益田益田公司所有职位划分为管理、专业、行政和销售四个职系，各职系包括的职位见《职系划分表》。 第八条 职位等级 依据职位评价要素，划分不同的职位类别，形成职系，对各个职系中的职位的相对价值进行评价，确定各类职位的“职等”。各职等内部的职位序列，形成不同“职级”。 益田公司的所有职位共分为八个职等，不同的职位族中形成不同的职级，具体划分结果详见表一。 表一 职位等级划分表 职等 管理 专业 行政 销售 VIII 管理VI级 VII 管理V级 VI 管理IV级 专业IV级 V 管理III级 专业III级 IV 管理II级 专业II级 III 管理I级 专业I级 行政III级 II 行政II级 销售II级 I 行政I级 销售I级 第三章 固定工资 第九条 薪酬等级 职位等级决定其薪酬等级。依据职位等级的划分，同时为了保持薪酬制度的灵活性并且与考核制度联动，益田公司的薪酬等级共划分为十个薪等，每个薪等中包含20个薪级。 第十条 薪酬等级区间 根据职位等级的划分以及各职位族的价值，确定各职等对应的薪等区间。薪等区间确定的是该职级工资的最高和最低标准，即各职等的薪等进入标准。详见表二。 表二． 职等与薪等对应表 薪等 职等 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 VIII ★ ★ VII ★ ★ VI ★ ★ V ★ ★ IV ★ ★ III ★ ★ II ★ ★ I ★ ★ 第十一条 等级进入 员工进入新工资制度的薪酬等级时，基于对其职位进行评估的结果，确认其是否能在现任职位发挥应有的作用，进而确定其职位等级，根据职位等级序列确定其薪酬等级。 第十二条 薪酬等级表 为职等和职级设计对应、固定的薪值，形成薪酬等级表。薪值在各职等和各职级之间保持着