薪酬方案草案1.docVIP

香港瘦之俏全国美体瘦身连锁机构有限公司 薪酬制度 第一章：总则 第一条：为了更好地体现公平的原则，给予公司每一位员工充分展示个人工作能力的机会，特制定本制度。 第二条：本制度适用于公司全体员工，包括市场总监、大区总监、区域经理、培训总监、美容美体讲师、导师。 第二章：薪酬结构 第三条：根据公司发展的不同阶段及外部环境设计薪酬结构，公司的薪酬框架结构如下： 员工工资=底薪+补助+提成+绩效工资+（额外奖金） 其中工资部分实行浮动工资制： 工资总额 = 固定工资 + 绩效工资 工资标准： 级 别 业务经理 美容美体 区域经理 美体讲师 美体导师 大区经理 文秘/助理 市场总监 副总经理 试用级别 800 1000 1100 1300 1500 2500 1 1000 1200 1300 1500 1800 2800 2 1120 1360 1500 1700 2040 3120 3 1240 1520 1700 1900 2280 3440 4 1360 1680 1900 2100 2520 3760 5 1480 1840 2100 2300 2760 4080 6 1600 1960 2300 2500 3000 4400 级差 120 160 200 200 240 320 说明: 所有员工在入职期间有七天的岗位培训制，只有补助，无薪培训。 试用期员工：试用期为一个月，考核期为三个月。试用期工资按试用级别发放，提成标准不变。 新员工若在5号前到岗当月工作满25天当月算试用期若6日后到岗当月不算试用期薪金按日工资计算试用期顺延到次月。 公司员工工资分为7等6级。各岗位实行自动升级制度，即市场部所有员工连续三个月完成公司规定任务额后自动升级为下一级别标准，如连续三个月未完成公司所达目标业绩，则自动将为下一级别标准。 公司有权根据员工的表现和市场的状况调整工资的数额。 新派任各等职位人员，原则上均从所派任职位的第一薪级起薪，但有以下情形者，公司可适当提高其工资1－2级： a.所具工作经验已超过该职等专业工作三年以上； b.极强工作能力，确属本行业高级人才。 由低职等职位调任高职等职位工作，应改支所调任职位的第一级工资，如原职位工资已超过新职等职位第一薪级可改支予原工资相近的薪级 第四条：业绩要求提成：以公司所经营不同项目和产品而定。 指每月按要求完成业绩的提成；超出业绩提成是指员工每月在完成规定业绩的基础上超额完成部分的提成。（每月个人业绩额，区域业绩额及总部门底线业绩额按实际情况由董事长，总经理，市场总监共同制定，并于每月末将下月业绩制定情况公诸于员工） 第五条：奖金：分为季度奖金和年终奖金，在完成公司既定销售目标后根据公司效益由公司财务部制定具体数额。 额外奖金（可兼得）是指： 奖金项目 评定标准 奖金额度 个人销售冠军奖 完成当月个人业绩要求且当月业绩额部门排名第一予以奖励 200元 销售业绩双倍奖 当月个人业绩超出个人当月业绩额双倍的予以奖励 400元 合理化建议奖 凡以书面形式提出合理化建议的，根据采用情况和影响奖励 50-100元 市场信息反馈奖 凡及时以书面形式反馈市场信息的，根据重要程度给予奖励 50-100元 优秀人员介绍奖 为公司推荐优秀人才被公司录用，根据录用职务给予奖励 100-300元 企业 产品宣传推广奖 在网络、宣传媒体上发表宣传公司品牌的文章给予奖励 100-300元 具体奖励数额总经理根据实际情况每月末敲定，以不定形式发放。 第六条：补助：主要为出差补助和其他津贴，出差补助只有在出差时才含有，包含膳食费、住宿费、交通费、通讯费等。 附1：公司各岗位最低薪酬表： 职务级别 底 薪 补助 业绩要求提成 超出业绩提成 部门（区域）管理提成 市场总监 1800元 450元 个人业绩内3% 超出部分4% 超出部门业绩部分1% 大区总监 1500元 250元 个人业绩内3% 超出部分4% 超出区域业绩部分1% 培训总监 1800元 200元 个人业绩内3% 超出部分4% 超出部门业绩部分1% 区域经理 1200元 200元 个人业绩内3% 超出部分4% 无 美体导师 1300元 150元 个人业绩内3% 超出部分4% 无 第七条：绩效工资与考评 1.一般情况下，对于试用期的员工，工资总额的二分之一将分离出来作为浮动的部分；对于正式员工，工资总额的三分之一将分离出来作为浮动部分。 试用期：绩效工资 = 工资总额 * 1/2； 固定工资 = 工资总额 * 1/2； 正式员工：绩效工资 = 工资总额 * 1/3； 固定工资 = 工资总额 * 2/3； 2.绩效工资以月度工作考评为依据，由员工所在部门负责人和行政总监负责考核。月度工作考评分为三部