行政后勤薪酬方案.docVIP

国力仁和财务、行政后勤薪酬制度（草稿） 一、??目的 建立并规范公司行政后勤工资级别体系； 明确以工作岗位为导向的分配体系，将员工薪酬与公司岗位紧密结合； 充分发挥薪酬的激励作用，配合并促进公司的绩效管理工作。 二、?? 原则 薪酬取决于公司绩效、部门绩效、个人绩效及员工任职岗位； 公平、公正、公开； 员工工资级别薪酬制度和绩效制度等相关规定可能提高或降低。 三、?适用范围：公司财务、行政后勤员工。 四、职级分类 职级工资差异原因：按照员工所执行岗位职责而给定的工资，它随着职级的改变而发生变化； 总经理、副总经理、总监 部门经理、副经理 主管、 执办、文员 司机 级别晋升采用“先试用、后任命”的原则，因上级岗位空缺而代职者，按原较低级别发薪；因下级岗位空缺而兼职者按原较高的级别发薪。 五、员工收入构成： 员工总的收入由现金和福利、特别津贴三部分构成 现金收入=基本工资+岗位工资+全勤工资+绩效工资+福利（通信补贴等）+特别津贴—扣款合计 福利包含： （暂定）社保 ：养老； 节日礼品（活动）； 进修、培训； 其他福利 工资的构成： 财务人员系：工资 =基本工资+岗位工资+全勤工资+绩效工资+福利（通信补贴、住房补贴等）+特别津贴—扣款合计 行政后勤人员系：工资 =基本工资+岗位工资+全勤工资+绩效工资+福利（通信补贴、住房补贴等）+特别津贴—扣款合计 六、工资的确定和计算方法 根据员工分类，财务人员与行政后勤人员分别遵循以下工资计算方法和标准。 财务人员系：（表一） 国力仁和餐饮管理(集团）有限责任公司2011年财务部相关岗位工资标准表 　 岗位名称 3000平米以上或3个以上吧台加薪 级别 基本工资 岗位工资 绩效工资 通讯费 住房补贴 全勤 特别津贴 工资总额 不含通信费 财务经理 待确定 A级 1,000 1,000 500 200 200 200 　 3,100 2,900 　 B级 1,000 800 400 200 200 200 　 2,800 2,600 　 C级 1,000 600 300 200 200 200 　 2,500 2,300 　 试用 1,000 500 300 100 200 100 　 2,200 2,100 财务主管 100 A级 1,000 500 200 100 100 100 　 2,000 1,900 100 B级 1,000 400 100 50 100 100 　 1,750 1,700 100 C级 1,000 300 100 50 100 100 　 1,650 1,600 100 试用 800 200 100 50 100 100 　 1,350 1,300 会计 　 转正 800 100 100 50 100 100 　 1,250 1,200 　 试用 700 50 50 　 100 100 　 1,000 1,000 出纳 100 A级 800 500 100 50 100 100 　 1,650 1,600 100 B级 800 400 100 50 100 100 　 1,550 1,500 100 C级 800 300 100 50 100 100 　 1,450 1,400 100 试用 800 200 100 - 100 100 　 1,300 1,300 成本执办 100 A级 1,000 400 200 100 100 100 　 1,900 1,800 100 B级 1,000 300 100 100 100 100 　 1,700 1,600 100 C级 900 200 50 50 100 100 　 1,400 1,350 100 试用 800