行政管理人力资源方案汇编.docVIP

目 录 1、员工薪酬管理制度 2 2、目标责任书考核管理办法 12 3、绩效管理办法 15 4、干部管理办法 21 5、人才管理办法 29 6、内部培训师管理办法 35 7、培训管理办法 38 8、员工聘用管理办法 41 9、劳动合同管理办法 46 10、工伤事故处理及生育待遇管理办法 51 10、员工个人注册证书管理办法 57 11、劳动纪律管理办法 62 12、人事档案管理办法 69 集团人力资源部管理制度 1、员工薪酬管理制度 XXX集人字〔2016〕18号 为了贯彻公司的经营战略，进一步调动员工的工作积极性和创造性，增强企业的凝聚力和向心力，促进公司的可持续发展，依据国家的有关政策法规，遵循以人为本的管理原则和绩效管理的要求，特制定本制度。 第一章 总则 第一条 薪酬是公司给予员工的劳动报酬，既反映了员工的工作情况，又体现了员工的价值。因此，薪酬管理制度关系着每一位员工的切身利益，关系着每一位员工的工作热情和工作效率，同时也关系着企业经营战略的实现和可持续发展，是公司最根本的制度。 第二条 适用范围，集团公司全体正式员工。 第三条 制定薪酬制度的基本原则 （一）薪酬制度要促进集团内部建立职、权、责、利相结合的运行机制，要遵循“按劳分配，效率优先，兼顾公平及可持续发展的分配原则”，采取以岗定薪，以能定级，按绩效考核的分配形式，合理拉开收入差距。 （二）薪酬制度必须体现内部公平性、激励性和外部竞争性，有利于促进员工在各自的岗位改进工作、提高业务水平，有利于企业吸引人才，留住人才，改善公司的人员结构。 （三）薪酬管理制度必须与公司的经营战略相适应，有利于形成企业人才的梯度结构，保证企业快速发展的人才需要。 （四）薪酬管理制度必须与绩效管理相结合，与每位员工的工作业绩挂钩，体现薪酬制度的激励性，有利于建立集团公司的三级绩效考核体系，发挥各个层次的管理作用。 （五）薪酬管理制度必须保持稳定性，严肃性和协调性，体现奖优罚劣，奖勤罚懒，优胜劣汰的管理思想，有利于优秀的员工制定职业生涯规划，与企业共同发展。 （六）员工的薪酬总体水平要与社会薪酬水平相适应，与企业经济效益增长水平相适应，并做到一定幅度增长。 第二章 薪酬体系和薪酬结构 第四条 薪酬体系 （1）与年度经营业绩相关的年薪制 （2）与销售业绩相关的提成工资制 （3）与行政、人事管理、财务审计管理、技术管理、产品研发、工程管理、信息管理、机电维修等相关管理的结构工资制。 （4）与完成工作量直接相关的计件工资制。 （5）与辅助服务岗位相关的定额工资制。 第五条 薪酬结构 公司员工的薪酬包括岗位工资（计件工资）、奖金、津贴、补贴、提成、保险、福利等几个方面，不同岗位的员工根据实际情况有不同的组合。因此员工的全部薪酬收入是包括上述几个方面的总和。 第六条 岗位分类 企业内的员工根据岗位工作性质不同，责任大小不同，任职要求不同共分为公司级领导、部门领导、管理人员、技术人员、营销人员、辅助人员、计件制工人七大类。 根据不同类型的人员适用不同的薪酬核定模式（岗位分类详见附表一） 第七条 各类人员基本薪酬组成如下： 1、公司领导：年薪+年终奖+保险+各项福利 2、部门领导：岗位工资+年终奖+保险+各项福利 3、管理人员：岗位工资+年终奖+保险+各项福利 4、技术人员 （1）工程管理类：岗位工资+绩效工资+岗位津贴+年终奖+保险+各项福利 （2）产品研发工艺管理类：岗位工资+岗位津贴+研发项目成果奖+年终奖+保险+各项福利 （3）信息管理、策划及其它技术类：岗位工资+岗位津贴+年终奖+保险+各项福利 5、营销人员 （1）产品类营销人员：基本工资+绩效工资+销售提成+年终奖+保险++各项福利 （2）房产类营销人员：基本工资+销售提成+年终奖+保险+各项福利 6、辅助人员：岗位工资+年终奖+保险+各项福利； 7、计件工人：计件工资+年终奖+保险+各项福利（部份特殊岗位设立津贴） 第三章 岗位工资 第一节 公司级领导薪酬设定 第八条 公司级领导执行年薪制，其薪酬的核定按集团和公司每年下达的目标责任书确定，其年薪标准的确定主要依据以下几个原则： 1、个人任职条件和履行岗位职责的能力。 2、所分管企业（部门）的工作性质、企业的规模大小（主要利润及销售额的高低和员工的多少）。 3、企业发展速度（主要指销售额增加的比例和增加的额度）。 4、企业管理的难易程度和工作量饱满程度。 5、所分管工作责任大小，对企业发展所起的作用大小。 第九条 公司级领导的年薪标准确定后，按目标责任书规定的办法进行考核发放。 第二节 部门领导薪酬设定 第十条 部门领导岗位级别分为A、B两个档次，每个档次分为6级。根据工作性质划分为技术类、经营管理类、综合管理类三类，根据