行政管理方案 —备用.docVIP

第二部分：行政管理制度 规章制度制定程序管理规定 第一章 总 则 第一条 为使公司各项规章制度的制定有据可依，根据国家法律、法规和公司实际，特制定本规定。 第二条 本规定中的规章制度，是指由公司制定的、在公司内普遍适用的、具有约束力和强制力的规范性文件。 第三条 公司人资部负责组织起草并审核公司各类规章制度草案，负责组织修订各类规章制度；各职能部门负责与本部门职能相关的管理制度草案的起草。 第四条 制定公司规章制度必须以国家相关法律、法规为依据，并结合公司实际，不得与国家法律、法规和公司《章程》相抵触。 第五条 本制度适用于公司本部，其他关联板块参照执行。 第二章 制度计划的编制 第六条 公司制定规章制度应编制《年度规章制度订立计划》。 第七条 公司各职能部门因工作需要制定制度的，应在每年年末订立计划并提交人资部。人资部对各部门上报的计划进行汇总，编制年度规章制度制定计划的草案，逐级上报，经公司领导审定后实施。 第八条 承担制度起草任务的公司各职能部门必须按照年度计划要求完成起草任务，因特殊情况不能按时完成的，必须向人资部作出书面说明。 第九条 因特殊情况需要调整年度计划的，由人资部再报经公司分管领导审定后组织落实。 第三章 制度草案的起草 第十条 规章制度的草案应当由提出计划的相关部门负责起草；内容涉及两个以上部门的，应当由提出计划的部门会同相关职能部门共同起草；综合性的制度由人资部组织有关部门起草。 第十一条 规章制度的起草可以组织专门小组，也可指定专人，人资部对起草工作及时进行指导。 第十二条 各部门起草规章制度，必须符合下列要求： （一） 起草的规章制度不得与国家法律、法规和公司各《章程》相抵触； （二） 起草的规章制度必须符合公司实际和发展情况，切实可行； （三） 起草的规章制度应结构规范、条文清晰、逻辑严密、概念准确、语言精练。 第十三条 制度起草过程中，起草部门应当充分征求相关部门的意见，做好沟通协调工作，对意见分歧较大的内容，应在上报制度草案时予以说明。 第十四条 制度草案拟定后，各起草部门应写出草案的起草说明。起草说明一般包括以下内容： （一）制定的必要性。主要说明某方面的管理现状、存在问题，制定这方面管理规范所要达到的目的。 （二）制定的依据。主要说明所依据的法律、法规、政策及公司现行的相关制度、规范等。 （三）起草的过程。主要说明起草过程中征求意见、调查研究和沟通协调的情况。 （四） 主要内容说明。 （五） 相关部门意见。 第十五条 各职能部门所起草的制度草案，须经本部门分管领导审阅后，交人资部统一审核，合同资产部参与配合审核。 第四章 制度草案的送审 第十六条 人资部收到制度草案后，应及时审核、修改并征求有关部门意见并报送领导批阅；对不符合本规定要求的制度草案应予以退回，并要求其按规定重新起草。 第十七条 对在意见征询中无原则性分歧意见的制度草案，经人资部经审核并协调后仍未能取得一致意见的，人资部应提出审核意见的说明，报请公司领导审议后决定。 第五章 制度草案的评审 第十八条 制度起草、修订须由起草部门负责人或起草人员作起草、修订说明；由人资部经理或审核人员作审核意见的说明。 第十九条 制度需由人资部报送公司领导审批，并组织由各部门领导参加的制度讨论会，由起草部门按会议提出的要求进行修改。 第二十条 制度草案经修改后逐级上报，经公司领导签发后生效。 第六章 生效制度的印发 第二十一条 经评审通过，并经公司领导签发的规章制度，须由行政办公室印发。 第二十二条 制度文本应根据制度的适用范围随公司通知性文件印发至年相关部门和人员，文件的领导签发之日即为制度的正式印发之日。 第二十三条 尚待进一步补充、完善的规章制度，可采用“暂行”或“试行”方式印发，其效力与其他制度等同。 第二十四条 制度的生效日期应在制度附则中予以明确。 第七章 制度修订与废止 第二十五条 制度印发后，负责起草并组织实施的部门应当每年依照法律、法规、政策以及公司实际情况进行一次清理，如与现行的规定不符，应提出修改或废止的意见并报人资部。 第二十六条“暂行”或“试行”制度印发后，负责起草并组织实施的部门应根据制度实际运行情况，适时进行修订。 第二十七条 规章制度的修订或废止应按制度制定程序办理；人资部应及时对各部门修改的部分内容报批报审，并每年一次对公司增订和修订的规章制度进行综合汇编。 第八章 附 则 第二十八条 本规定由行政办公室负责解释和修订。 第二十九条 本规定自印发之日起施行。 金钥世集团行政办 2012年X月X日 会议管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范公司会议的操作程序，确保各类会议有序、高效、圆满地举行，特制订本办法。 第二条 本办法中会议，是指公司领导及各部门举行得各类会议。本办法中会议室，是指公司专用