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第一章 管理制度 安全办公会议制度 为了及时贯彻落实上级有关与安全生产有关会议、文件精神，认真研究部署安全生产工作，经研究制度安全生产办公例会制度。 一、每周召开一次项目部安全办公例会，地点：项目部会议室，参加人员：项目经理、安全经理、技术经理、生产经理、掘进队长、机电队长、安检员及相关人员。 二、安全生产例会主要内容 1、传达贯彻上级安全生产有关会议要求、文件精神; 2、学习安全生产管理经验和有关安全知识、案例教训; 3、总结本周安全生产情况，指出工作中存在的问题； 4、结合下周生产重点，对本月安全工作提出具体要求； 对安全重点工作分清责任，明确责任人，确定把各项安全管理工作落到实处； 三、安全办公例会一般程序 例会主持：项目经理 首先传达上级有关精神和学习相关信息经验；其次由安全经理汇报本周安全生产情况、安全管理中存在的问等，接着由掘进队长汇报安全生产工作，出意见和建议；最后由分管领导安排部署下周安全生产工作重点， 各部门负责人必须按时参加例会，并认真做好记录； 五、安检员负责对安全生产办公例会进行记录，并及时下发会议纪要。 安全生产责任制度 为进一步加强我项目部安全管理工作，明确各级领导在项目部安全、生产、技术管理中的职责，做到分级管理，层层落实。现依据国家相关法律、法规，结合我处的安全生产责任制度和项目部实际，制定项目部安全生产责任制度，落实“安全生产，人人有责”。 1、项目部各级管理人员及职工，必须严格按照本岗位《安全生产责任制》履行相应的职责，并享有相应的权限。 2、各基层单位、办公室必须根据安全生产法律法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。切实加强安全生产的领导，建立起以部门、单位负责人，为第一责任人的责任制。同时由各单位第一负责人组织，定期对本单位各岗位安全生产责任制进行修订。 3、各基层单位、办公室、项目部必须根据本部门业务职能和《中煤四处本质安全管理程序文件》的规定，履行本质安全管理职责。 4、各生产经营单位第一负责人，是本单位行政最高领导者，也是安全管理的全权负责人，在安全生产工作中，必须落实“管生产必须管安全”和“责、权、利”统一的原则。 5、安全生产责任界定必须贯彻“谁主管、谁负责；谁受益、谁管理、谁负责；谁主办、谁负责”的原则。 6、各级管理人员必须督促检查安全工作，及时消除事故隐患；组织制定安全生产事故应急救援预案，并组织进行演练。 7、各级管理人员及员工因故不能上岗时，应由单位领导安排具有同种资质的人员代替。如单位第一责任人因故不在岗超过24小时，必须报处分管领导批准，并填报《安全生产责任委托书》，明确离休期间全权负责本单位安全生产工作的责任人。 8、每位职工必须依据《安全生产责任制》履行相应的职责，员工出现失职时项目部安全管理部门及相关业务部门要根据其性质、影响范围、损失情况对责任人进行处罚。 9、 职工有事不能上岗时，必须提前一天与所在项目部主要领导请假，相关单位负责人应安排具有同种资质的人员替岗作业，严禁空岗。 10、 顶岗人员在上岗前，所在单位负责人必须安排专人结合现场实际进行培训，熟悉本岗位的危险源及控制措施。 11、 当岗位之间或某一项任务职责不明时，由现场带班领导、分管业务部门或分管负责人进行协调。 12、 当本岗位工作任务出现重大变化无法按规定完成时应该及时向上级汇报，说明原因，并提出合理化建议。 13、各岗位要积极参加项目部组织的其它义务活动。 安全生产检查制度 1、发现施工中人的不安全行为和物的不安全状态，应采取对策消除不安全因素，保证安全生产。 2、增强领导和群众的安全意识，纠正违章指挥、违章作业，提高安全生产的责任感和自觉性。 3、深入了解安全生产动态，为分析安全形势、研究对策、加强管理提高信息和依据。鉴于以上目的，特规定如下： ①项目部每周组织有关人员对全部在建工程进行一次安全检查，检查各种操作规 章制度的落实情况、机械设备、安全防护措施、操作行为、劳保品使用、隐患及 事故。重点检查安全保护、防范措施的落实和作业人员的思想活动。 ②安全检查员每日对工地进行检查，发现问题随时处理，做好体检记录，对重点 部位跟班检查。 ③施工班组在作业前必须进行安全检查，达不到安全要求不准作业。 ④安全检查必须严格认真，除对检查的安全隐患填写安全检查联系表外，还要签 发安全隐患通知单，对有即发性事故危险的隐患，检查员人员要责令停工，受检 单位必须接受并立即整改。安检员必须负责所提隐患的整改检查工作。 ⑤对违章指挥、违章作业人员，检查人员必须当场指出并立即纠正处理。应立即 研究整改方案，按规定处理。 教育培训制度 安全教育与培训，是保证安全生产的基础，是高职工安全技术素质，是搞好安全生产的前。为了保证安全生产，规定如下： 新工人参加工