连锁企业绩效奖金及提成管理方案.docVIP

连锁企业绩效奖金及提成管理制度 第一条 目的 本公司为激励员工士气并以提高营业绩效为原则，于每年末会计年度终了时，可提列税后盈余之一定比例金额作为犒劳股东、干部及员工一年来的努力与辛劳。 第二条 奖金金额应于每年12月31日，会计年度终了时，结算当年度纯利所得，并在结算后一个月内(或翌年3月止)依实施支付计算方式与薪资合并发放。 第三条 奖金计算方法及发放标准 公司在结算营业所得应按下列方式计算： (一)以各店为单位 1．销货总额—销货成本(期初存货+进货—期末存货)=销货总利益(销货毛利) 2．销货总利益—各店营业费用=部门利益 3．部门利益—应负担总公司营销费用=经营利益 (二)营业外之各项费用计算公式如下： 1.各门市(店)营业外费用(依各门市(店)销货总额比例分配) 各门市（店）营业费用/各门市（店）营业费用总额）X销货额=各门市营业外费用 2．总公司费用比例 （门市薪资+一般管理费）/各门市员工总数X店别员工数 3．房屋租金则按实际平米数计算之，但若为设立于大楼时，则仅以营业面积计算。 4．折旧费、修缮费等营业费用，采用实报实销。 第四条 奖金分配额之计算 (一)经营利益—课征税额=税后纯益 税后纯益x奖金比率=奖金分配额 (二)奖金分配额/4=奖金实际分配额及分配对象 (三)依奖金分配对象之金额支付员工时，则需扣减已支付之定期奖金后。 (四)同一门市(店)内