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如何抓住机遇打造一款优质的产品 ？ 产品是企业的核心 ，是企业抢占市场的武器 ，是牙齿、是 爪 ，只有有好的产品才可能在市 场的战场上获胜。如何抓住产品创新的机遇 ？只有合理的、前瞻性的、有计划的创新 ，才可 能成就一款优质的产品 ！ 在金融街宽敞的办公室里 ，令狐冲站在金融大厦18层的办公室里 ，向下俯瞰着北京城 ，远处的街道 和人群如同小蛇和蚂蚁 ，心情很是激动 ，在华山科技公司将开启人生的新篇章 ，“北京城 ，你是 我的”心里默念着 ，手紧紧握成拳头。 “产品部 ，十点会议室开会” ，岳灵珊通知完就转身离开了。 “唉~~~ ，珊珊 ，别走啊。”望着岳灵珊离开的背影小声说道 ：“你——也是我的。” “冲哥 ，赶紧走吧 ，9 ：50了 ，还做梦呢。”陆猴儿用手在令狐冲眼前晃了晃 ，笑着说道。 会议室里。 岳不群喝了口茶道 ：“今天是我们产品部的第一次开会 ，我们公司的市场压力很大 ，日月神教公司、 衡山公司在软件行业里占领着大部分的市场份额。我们如何才能保持公司的经济增长率和市场占 有率 ，就靠咱们产品部的各位了。今天我先来开个头 ，给大家做个创新思维性的培训 ，以便于大家 对产品思维有一个更深刻的理解。” 产品是企业的核心 ，是企业抢占市场的武器 ，是牙齿、是 爪 ，只有有好的产品才可能在市场的战 场上获胜。现如今 ，软件产品琳琅满目——吃的、喝的、用的、玩的 ，如何才能占有一席之地 ，是 多少企业研究的课题 ，而且以后还是不断的有人继续研究下去。人们的需求随着时间、空间的变化 而变化着 ，今天正确的事 ，在明天就可能是错误的 ；今天前沿的产品 ，明天就可能是落后的。生生 不息、变化不止 ，人的欲望无止境 ，人的需求永远在变化 ，不变的只剩下“变化”了。 对于企业家来说 ，创新是经济范畴 ，而不是技术范畴。只有将一种技术、一份工艺、一项发明、一 份改变引入到企业中 ，通过企业运作转化成生成力 ，这才能算做产品。产品是解决大众化需求的 ， 改变大众生活 ，服务于大众就是产品的主旨。企业家是经济行业带头人 ，产品是企业的核心 ，产品 经理是产品的发明家。 对于企业来说要不断的完善、修正产品才能使产品保持青春、充满活力。创新分两种 ，一种是维持 性创新、一种是破坏性创新。维持性创新就是现在常说的微创新 ，给产品做微整型 ，让鼻子高一点 ，眼晴大一点 ，通过不断的微整型来使产品保持一份青春活力。破坏性创新是颠覆性创新 ，它的出 现不一定是给用户提供更好的产品 ，有可能是通过降低服务、降低质量来完成的 ，而同时也通过自 己的创新改变人们的行为习惯、用低价格等其它手段来满足于市场。 如何抓住产品创新的机遇 ？只有合理的、前瞻性的、有计划的创新 ，才可能成就一款优质的产品。 1.看准大环境 产品的出生你能决定 ，产品的发展不仅仅是企业能决定的。如果迎合了大时代背景 ，风口上的猪也 会飞起来。就如在2003年非典时期 ，上班族不上班了、学生封闭了 ，全民防火防盗防非典 ，在这个 大背景下 ，实体经济大萧条 ，网上店商行业却迅猛发展 ，成交量几何倍数增长 ，同时也成就了今天 的阿里巴巴。 这就跟金庸笔下的主人公一样 ，都会经过一次大机遇才会成为一代宗师、一代大侠的。如杨过断臂 后被大雕救下 ，练就了暗然销魂掌 ；张无忌被打下悬崖才有机会练就了九阳神功 ；令狐冲在华山悬 崖上面壁思过时遇到风清扬才有机会练成了独狐九剑。 2.解决供需矛盾 用户与企业间是一对矛盾体 ，用户想要的和企业想给的往往不是一样的东西 ，企业的产品基本上都 不会完全解决用户的问题 ，这就是为什么好多用户专门找到我们这种软件公司要订制开发软件。产 品都是针对目标客户的 ，无法解决部分客户的个性化需求。每个用户都有产品解决不了的个性化 需求 ，对这些用户需求进行整理、分析 ，就可能会梳理出一个更有 于产品发展新思路、新方式 ， 来解决现有的供需矛盾。 就如在倚天屠龙记中武当七侠中俞岱岩、殷梨亭被打伤 ，急需黑玉断续膏 ，但这款产品并没有大 众化 ，供需矛盾强烈。如果当时有人知道配方大量生产 ，使其产品化、工业化 ，得救了多少断骨 之人。 3.破坏性创新 上面谈了破坏性创新的概念 ，破坏性是对原来产品进行颠覆性的改变 ，而改变后的产品当时不一定 非常完美 ，也可能是粗陋的 ，但经过不断的再完善就可能成为好产品。就如以前我们只有的家用电 话机 ，解决不了人们在户外时的通讯需求 ，就出现了大哥大 ，它笨重而昂贵 ，但因为其便 性而对 原有模式进行了破坏式的变革。再后来就出现了三星、诺基亚这种便 的手机 ，最后出现了今天的 智能手机。每次变化都是一次破坏