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主 要 事 迹 ××集团××煤业有限公司机运队检修班担负着我矿运输系统设备检修与维护。全班有职工15人，自我公司成立两年来，该班组不断强化员工安全意识，提高标准化质量，细化管理，夯实班组管理基础，实现全年安全无事故，确保了运输系统设备安全运行。 安全生产，制度先行。为加强班组安全工作，强化安全管理。该班始终牢记“安全第一，预防为主”的方针班组每天召开班前会，总结上一班的安全生产情况，并布置当天的主要工作任务预测可能发生的事故，使各类事故隐患消失在萌芽状态之中。 为不断提高操作技术，实现安全文明生产，该班组以建立学习型班组入手，注重创建学习氛围。为增强班组的学习气氛，给职工的学习提供良好的学习环境，将《特殊工种操作安全规程》、《特殊工种操作技术规程》及《井下设备使用与维护规程》、《职工业绩考核》等等学习资料进行整理，增强班组集体氛围。该班做到有记录本、综合点检本、交接班记录、点检记录，技术学习资料、职工业绩考核细则，并将成本考核资料细分到到个人进行讨论，对较好的工作方法进行交流和学习规范管理，从严要求班组事故隐患、安全奖励、违章违制处理和班组险肇及工伤事故登记表必须认真填写针对危险因素制定切实可行的对策措施，对策措施要全面具体，每个环节责任要明确，该班岗位人员每人都随身备有一个学习笔记本，上面记录了各种安全知识、规程和相关岗位设备技术知识，针对不同危险源点的特点，在工作之余，大家能认真自觉地学习钻研各种业务知识，熟练掌握自己的操作技能和设备使用维护保养技能，降低故障率确保安全生产需要，合理降低安全运行成本，班组从规范备件材料计划、领用等管理程序入手，控制源头，强化监管、堵塞漏洞、防止新的物质的浪费和流失，努力做到“预测计划科学、配额限量合理”，抓基础深化班组核算，提高职工的成本意识，达到“人人懂成本，人人算成本，人人节约成本”的效果。为使职工牢固树立了效益观念，逐步提高基层成本意识，在生产实际过程中，能不领用的坚决不领用，充分利用现有资源。为了更好地节约成本，班组将各项工作做在平时，抓基础、深化班组核算；严格执行预算合理，调控非生产性费用开支；深化成本纵深行，开展成本竞赛活动；严格领用制度，规范管理，加大考核力度；从实践中摸索经验，做到先算帐后领用，不断提高成本的管理办法生产时的安全工作，是一切工作的重中之重。设备是安全生产中的“咽喉”环节部位，每一分钟设备的不畅通，都会直接影响前线的正常生产。因此，检修工必须要有高度的责任心。该班班长在严格要求自己的同时，强调班员每班必须主动按照要求，自觉做好每一个点，每一个特殊部位的巡查点检记录，及时发现和处理设备出现的任何问题，对设备进行严格的监督、检查，并采取“望、闻、问、切”的点检巡查方式，“望”是用眼睛看设备有无问题，＂闻＂设备有无焦臭味，“问”是班员之间相互询问有无异常情况，“切”是摸设备温度是否正常，严禁设备带病运行，保证设备达到最优的状态。