第2章节：工程经济分析与评价的基本原理幻灯片.pptVIP

2）确定成本系数 成本系数按照功能的实际成本计算 3）确定价值系数 成本系数= 某功能的实际成本 产品成本（所有功能实际成本和） 价值系数= 功能系数 成本系数 V= F C 三种情况 V1—— 作为功能改进对象 V1—— 一般性考虑对象 V=1—— 不作为功能改进对象 4）确定功能评价值（目标成本） 功能评价值是实现功能的最低成本， 即目标成本F。常用功能评价值的估算方法有3种： （1）理论计算方法：在几个可行方案中选取最低的成本作为F。 （2）统计法（最低现状成本法）：以同类产品中成本最低的作为功能评价标准。 （3）功能评价系数法 按照功能与成本匹配的原则，按功能的评价系数把产品的目标成本分配到每一功能上，作为各功能评价值。 最低线状成本线反映 了实 际生产中不同功 能水平的最低成本F F在功能水平P上不应 大于M点的成本值 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? P C F 成本C 功能完成度 最低现状成本线 ?C M 5） 确定价值工程改进对象（价值分析） 对于偏离1较大的功能，进一步确定价值分析的改进 对象，包括功能的改进对象和成本的改进对象。 （1）计算成本差 按功能评价系数分配的实际成本与功能的实际成本 之差?C1。 功能评价系数分配的目标成本与功能评价系数 分配的实际成本之差：?C2。 （2）确定功能改进对象 对于?C1﹤0的功能，如果其功能评价系数较低， 存在功能过剩。 对于?C1﹥0的功能，如果其功能评价系数较高， 存在功能不足。 （3）确定成本改进对象 对于?C1﹤0的功能， ?C2绝对值较大的为成本改进对象。 对于?C1﹥0的功能，?C2绝对值较小的，检查功能是否得到保证。 6）确定价值工程改进目标 各功能的按功能评价系数分配的目标成本与功能 的实际成本之差确定?C，即?C1+ ?C2 例2-10：某产品有A，B，C，D，E，F六个部分组成，其各个零部件所实现的功能以及成本核算资料均已知，现要对其进行功能评价。目前产品的实际成本为500元。目标成本450元。 表1：功能评分结果表： 评价对象 A B C D E F 得分 修正得分 功能 指数F A ? 1 1 0 1 1 4 ５ 0.238 B 0 ? 0 0 1 1 ２ ４ 0.143 C ０ １ ? ０ １ １ ３ ３ 0.190 D 1 １ １ ? １ １ 5 ６ 0.286 Ｅ ０ ０ ０ ０ ? ０ ０ １ 0.048 Ｆ ０ ０ 0 ０ １ ? １ ２ 0.095 ? —— 15 21 1.000 第一步：根据专家打分计算功能评价系数。见表1 第二步：计算成本系数。见表2 第三步：计算价值系数。见表2 评价对象 功能指数Fi 实际成本C 成本指数Ci 价值指数Vi A 0.238 180 0.360 0.661 B 0.143 121 0.242 0.591 C 0.190 88 0.176 1.080 D 0.286 71 0.142 2.014 E 0.048 22 0.044 1.091 F 0.095 18 0.036 2.639 ? 1.000 500 1 表2：价值指数计算表 对价值指数分析，A,B,D,F四个功能的价值指数偏离1较大，把它们作为改进对象。 第四步：确定价值工程改进对象，即A,B,D,F功能进一步分析。 功能 功能系数Fi 实际成本C 成本系数Ci 价值指数Vi 按Fi 分配实际成本 按Fi分配目标成本 ?C1 ?C2 成本改进期望/元 A 0.238 180 0.360 0.661 119 107.1 -61 -11.9 -72.9 B 0.143 121 0.242 0.591 71.5 64.35 -49.5 -7.15 -56.65 C 0.190 88 0.176 1.080 95 85.5 7 -9.5 -2.5 D 0.286 71 0.142 2.014 143 128.7 72 -14.3 57.7 E 0.048 22 0.044 1.091 24 21.6 2 -2.4 -0.4 F 0.095 18 0.036 2.639 47.5 42.75 29.5 -4.75 24.75 （3）新目标成本计算与分配表 从表中看出：A,B部件应降低成本，D部件应提高功能水平。检验F是否能用户需求功能。 2.4.6 方案创新与评价 1.方案创新的方法： 1）头脑风暴法（BS法）:畅谈会，针对问题提出自己的想法，但不能互相批评 2）哥顿法（模糊目标法）:把要研究的问题适当抽象，以利于开拓思路，一般用于开发新产品的方案 3）Delphi（德尔菲法）通过信函或其它联络方式，背对背的发表自己的建议和意