YDJ公司的流程重组.pdfVIP

内容摘要 内容摘要 随着社会信息化、全球一体化时代的到来，基于专业分工的管理模式开始 变得日益迟钝，而基于专业化分工的企业也越来越难以适应以“顾客 Process 企业流程重组(Business 需求的管理思想应运而生。在刚刚出现的几年里，BPR在很多企业的实践中，取 得了卓著的成效，BPR也由此被视作一场崭新的工业管理革命。然而并非所有实 施BPR的企业都取得了成功，许多失败的教训使我们不得不对BPR的本质、内 涵和实施的适用性作进一步的思考。经过众多实施BPR成功与失败案例的分析． 我们可以看出，在实施BPR的实践过程中应该充分结合企业的实际情况，立足于 企业的自身特点，因地制宜的运用BPR的基本思想，采用渐进式的方法、逐层逐 步地实施业务流程重组，也会取得较好的实际效果。 YDJ公司是一个典型的民营照明企业，在经历了一次创业、完成了原始积累 之后，企业抓住机遇实现了企业规模和效益的成倍增长，但是同时也遭遇到了许 多问题：效率低下、成本增加、市场反应速度变慢等等。面对这种局面，企业选 择了渐进式、局部业务流程重组方式，对公司的经营系统业务／信息流程、