生产计划与控制教学课件作者吴爱华第13章节课件幻灯片.pptVIP

第13章 项目型生产作业计划 【学习要点】 项目型生产活动及其生产作业计划的特点 项目型生产作业计划的常用方法 网络计划安排生产作业计划的步骤和方法 13.1 项目管理的基本概念 13.1.1 项目 是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。 13.1.2 项目管理 项目管理简称（PM）。就是在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 13.1.3 项目进度计划 项目进度计划指每项活动开始及结束时间具体化的进度计划。 (1)关键日期表。 (2)甘特图。 (3)网络计划技术 。 13.2 建立项目的网络模型 13.2.1 明确计划目标 通常，网络计划的目标包括三个方面：项目的工期、项目的费用以及资源的利用程度。由于这三个目标之间存在着一定的冲突，因此，大多以其中一个方面为主要目标，其他方面作为次要目标或约束条件加以考虑。 13.2.2 项目分解 主要采用工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS），将项目按照工作内容详细分解，分成独立的可度量的作业。这里所谓独立是指作业的有关参数(如完成作业所需的时间、资源数量以及费用等)与其他作业无关。 13.2.3 分析作业间的逻辑关系 逻辑关系是指各个作业的先后顺序，是一种空间概念“序”的约束。通常用“紧前作业”或“紧后作业”表示，紧前作业是指紧排在本工作之前的作业，且开始或完成后才能开始本工作。紧后作业是指紧排在本工作之后，且本工作开始或结束后，才能开始或结束的作业。这两种表示是等价的。 1.强制性逻辑关系的确定。生产性工作之间由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系，也称为工艺关系，其先后关系不能改变。 2.组织关系的确定。工作之间由于组织安排需要或资源（劳动力、原材料、施工工具等）调配需要而规定的先后关系称为组织关系，其先后关系可视需要改变。 13.2.4确定各作业时间 作业时间是在一定条件下，完成该作业所需的时间，是网络图最基本的参数。 一项作业的作业时间与该作业的工作量、劳动定额、参加该作业的人数(或设备数)、工作班次以及每个班次的有效工作时间有关。 1.单一时间估算法。每项工作只估计或计算一个确定的持续时间值的方法叫单一时间估算法。一般根据工作的工作量、劳动定额资料以及投入的人力多少等，计算各工作的持续时间。也叫定额法。 式中：t——工作时间 Q——工作的工作量 R——可投入的人力和设备数量 S——每人或每台设备每班能完成的工作量 n——每天正常工作班数。 2.三点时间估算法 在不具备有关工作的持续时间的历史资料，比较难估计工作持续时间时，可对工作估计三个时间值，然后计算其平均值。这三个时间值分别是：(1)乐观时间。在一切顺利时，完成工作需要的最少时间，记做a。(2)最可能时间。在正常条件下，完成工作需要的时间，记做m。(3)悲观时间。在不顺利条件下，完成工作需要的最多时间，记做b。 根据经验，这些时间的发生概率被认为服从正态分布。一般情况下，通过专家估算法给出三时估计的数据。 13.2.5 绘制网络图 在前面工作的基础上，编制出作业明细表。然后就可绘制网络图。 13.2.5.1 网络图的组成 可分为箭线式网络图与结点式网络图两种基本形式。 箭线式网络因由作业、事项两个基本元素构成。 表13-1 作业明细表 序号 作业名称 作业代码 作业时间 紧前作业 资源1 … 资源n 备注 i 作业 虚作业 事项 图13-1 网络图的基本要素 13.2.5.2网络图的绘制原则 绘图规则有： 表示同一作业的箭线在网络图中只能出现一次，每个箭线的首尾必须有结点； 结点编号不重复，箭头结点编号大于箭尾结点编号； 网络图中只能有一个始点事项和一个终点事项，中间事项必须有紧前事项与紧后事项； 两个结点间只能有一条箭线，否则将造成逻辑上的混乱； 不允许出现回路，即不能有循环现象。 常见的需要引入虚作业的情况有以下几种： 例13-3 在图13-4中，作业B和作业C可同时开始，作业C的紧后作业与作业B的紧后作业中存在公共部分且并未形成包含关系。作业D、E、F形成平行交叉关系。正确的画法是从作业B与作业C的结束节点各引入一个虚作业，指向公共部分作业