公司战略业绩评价体系——平衡记分卡的探析.pdfVIP

公司战略业绩评价体系一平衡记分卡的探析 内容摘要 f随着全球经济的发展，公司更加注重以其核心战略为重心加强和稳 固他们的市场地位。好的战略需要有效的战略实施来保障，于是如何 评价公司的战略实施情况，全面考察公司的业绩表现是现代战略会计 的一个重要话题。当传统的业绩评价还停留在财务数据的收集、整理 及分析评价上时，新兴的战略业绩评价已试图将公司的战略与公司的 同常运作紧密地联系起来。 )—1厂 平衡记分卡是目前最知名的战略业绩评价体系，贯穿了战略的设 计、实施和管理，并在组织机构中多层次的开展。平衡记分卡最初由 哈佛商学院卡普兰教授和诺顿教授提出，它为公司提供了一个全方位 的业绩评价参数，不仅有财务方面的，还包括顾客满意度，内部运营 情况，自我学习与发展等方面。它并非一般的静态参数集，而是为公 司提供一个在多变的竞争环境下不断改变和完善公司竞争力的评价体 系。 平衡记分卡在西方发达国家逐渐受到重视和亲睐，但目前在国内还 知之甚少。笔者相信它对于面对入关挑战的国内的企业会有借鉴作用。 on ic Exploration