公司培训方案(20分).docVIP

XXXX基础建设投资有限公司 企业员工教育培训办法 （任达飞） 第一章 总则 第一条 遵照《关于大力推进职业教育改革与发展的决定》（国发[2002]16号）和集团公司发展规划纲要，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展，特制定本办法。 第二条 为了确保企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地，需建立学习型的企业，高度重视员工的学习和成长，才能提供永不枯竭的优秀人才资源。 第三条 要建立教育培训长效机制，建立留住人才，实现个人发展与企业需求相统一的，大力培养一专多能的复合型人才的机制，以创建一支高素质、高技能的员工队伍，做好公司教育培训工作。 第四条 教育培训要围绕企业生产经营发展战略目标进行，坚持以服务生产经营需要为中心，不断提升企业核心竞争力，提高员工生存能力和岗位竞争能力，推进企业经营生产又好又快发展。 第二章 教育培训对象与原则 第五条 教育培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，以针对员工适应能力、创新能力、执行能力开展教育培训工作，努力提高员工生存能力和岗位技能，提高员工学习文化知识、科学技术技能的主动性，建设一支高素质的团队确保公司永续竞争力为最终目的。 第六条 教育培训要围绕以下群体和方面开展： 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。 6、加强管理人员和行业人员执业资格培训，加快持证上岗工作步伐，进一步实行规范管理。 第七条 培训原则与要求： 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展需要和员工培训多样化需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实用性，确保培训质量效果。 2、坚持分级管理、分级培训的原则。各分公司、部门负责员工的岗位操作技能培训、新员工上岗培训、岗位练兵；总公司负责中层管理人员的培训，新知识、新技术、新技能等理论知识、专业技术培训；高管、总工、总师由集团公司调训。以全面提升经营理念及综合管理能力。 3、自主培训为主，外委培训为辅的原则。要建立公司培训基地，搞好基础培训和常规培训；要通过外委基地搞好相关专业培训，以提高技术理论和专业技能水平，增强研发、创新、改造能力。 4、实行“公司+院校”办学，鼓励自学为主的原则。根据公司需求与相关院校联合办学，开办相关专业的专本科进修班，利用节假日集中授课，结合自学取得学历。 5、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。要求每年累计培训时间，高管人员不少于20天；中层和专业技术人员不少于15天；一般职工不少于10天。 第三章 培训组织机构与经费 第八条 教育培训工作由公司人力资源部负责，每年初制定年度教育培训计划，由其负责组织实施，具体管理。 第九条 教育培训要实行激励机制，制定奖惩标准。开展职业技能比武，促进年轻优秀人才成长；中层职位实行竞聘、竞争、考核上岗，选贤才用能人；对公司事业、工作有突出贡献者进行奖励；鼓励、所有员工努力学习，勤于钻研，精于工作，给他们提供学习、钻研、工作的绿色通道。 第十条 将学历、技术职务作为上岗任职的条件，把教育培训结果列入公司员工个人档案管理，作为公司选人用人、提职晋升的依据之一。 第十一条 教育培训经费遵照《关于企业职工教育经费提取与使用管理的意见》，按照企业职工工资总额2.5％的比例足额提取，上交总公司统一管理，由教育培训主管部门掌握使用，财务部门负责监督支付。 第十二条 保证教育培训经费专项用于职工教育和培训，严禁挪作他用。公司急需的特殊专业人才培训所需经费，由总公司专款专项解决。 第四章 培训主要内容与方式 第十三条 公司领导、高管人员的教育培训内容与方式： 1、党和国家的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。由上级调训或自己组织。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、讲座、峰会、年会或到国内外成功企业参观学习。 3、学历学位培训、执业资格培训。参加相关院校学历进修、高级执业师资格培训。 第十四条 中层管理人员的教育培训内容与方式： 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管