优秀员工评选方案.docx2.docxVIP

2012年度优秀员工评选方案（拟）一、评选目的为了全面了解、平价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工，并树立公司模范，激发全员的工作热情，营造积极的工作氛围，让大家始终朝同一方向、同一目标努力，最终达到员工与公司共同成长的双赢目的，特进行年度的优秀员评选。二、评选指标1、计划指标：优秀主管人、优秀员工人2、按照个办公区人数的50%初选候选人，40%确立评定人数。三、评选标准（一）优秀员工评选标准：1、在公司任职时间半年以上的员工。2、遵守公司考勤纪律，迟到总次数全年低于12次，事假总天数少于10天，病假少于20天（病假以病假条为准）；年假及法定假、婚、产、丧等假除外。3、对公司造成经济损失不得高于元的员工。4、工作积极主动，热爱本职工作，责任心强，吃苦耐劳。5、忠诚守信，认同公司文化与理念，并尊重上司和同事，服从安排，工作认真，富有激情，任劳任怨，能够很好的完成本岗位及公司安排的其他工作任务。6、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工。7、严格遵守公司各项规章制度，严格按本职工作的操作规程标准操作，无安全事故，无质量安全事故等。（二）优秀主管评选标准：1、在公司任职时间一年以上，工作认真负责，认可公司文化与理念并遵从公司管理活动，能够较为出色的完成工作任务及指标，得到大家一致认可与肯定。2、遵守公司考勤纪律，迟到总次数全年低于12次，事假总天数少于10天，病假少于20天（病假以病假条为准）；年假及法定假、婚、产、丧等假除外。3、监督工作质量，做到无差错事故、无行政罚款等。对公司直接或间接造成经济损失不得高于元。4、所负责部门年度内无严重违反公司管理规定事件发生，部门完成任务良好或以上。5、能够通过有效激励、帮助提高下属工作效率，掌握更多技能。6、能够积极配合公司发展动向，工作思路清晰且具有创新精神。7、具有良好的沟通能力，能够与其他部门积极配合与协调。8、严格遵守并监督公司各项规章制度，严格按本职工作的操作规程标准操作并做好监督工作，无安全事故，无质量安全事故等。四、评定流程及时间1、优秀主管人员由上级领导、相关业务代表进行考评。2、优秀员工按照工作区域50%的比例推选候选人员；由行政部与工会参与，区域员工按照《优秀员工评选综合标准评分表》进行打分，选出初选候选人名单，交区域主管及分管副总经理并填写《优秀员工推荐表》，交行政部审核后，确定候选人名单。3、由主管、副总经理及随机抽取业务代表两名进行讨论，并进行投票确定优秀员工名单，报总经理审核、审批后，公示一周后，确定最后优秀员工名单。4、优秀员工名次评定：由公司全体员工进行考评决定，其方法为：确定候选人员名单后，按照普通员工每人1票，部门主管及经理每人2票，副总及总经理每人3票进行排名，评定第一名、第二名、第三名（参加评比的人不参加名次评定）5、评定时间 1）推荐材料报送时间：应于1月日前将候选人推荐表报到总经理办公室。2）名单确定时间： 1月日组织公司会议对推荐人员进行讨论确定。五、表彰和奖励1、表彰时间：公司年会2、奖励：1）优秀主管3人元/人奖励标准：2）优秀员工奖励：第一名 1 人：元/人第二名 1 人：元/人第三名 1 人：元/人鼓励 3 人：元/人六、注意事项：1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。2、评选过程中应注重对主管及员工综合能力的参考和验证。3、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。4、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。5、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。七、详见附表一、附表二附件一2012年度优秀员工推荐表日期：部门职务入职时间姓 名性 别推荐类别部门领导推荐意见：日期：年月日注：以下部分为部门领导填写评定因素对评定期间工作成绩的评定要点评定尺度（在空格中打“√”）优良差职业道德爱岗敬业办事公道、实事求是专业能力专业知识水平业务能力、技巧工作经验工作态度纪律性责任心积极性服从性公司规章制度的遵守与部门、同事之间的协调性工作质量整体满意度是否规范化操作，是否存在差错、行政责任副总经理意见：日期：年月日总经理意见：日期：年月日附件二2012年度优秀员工评选综合标准评分表部门: 候选人姓名: 入职时间： 审核人：基本条件序号基本评定条件是否考勤：　　1在公司供职时间满半年及以上的员工　　全年应出勤天数 天实际出勤天数 天（迟到 次、病假