系统规划及可行性研究幻灯片.pptVIP

（2）数据/信息转换 市场计划 客 户产 品销售区域 销售分析报告 财务分析 利润分析报告 财 务 客 户 产 品 材料采购 采购合同 材料库存 厂 商 订 货 3-* 定义数据类 3.2 系统规划的常用方法 企业系统规划法（BSP） 将实体/数据类矩阵中的数据与企业业务过程联系起来，通过对每个过程标示其输入输出数据，得到综合性的辅助决策信息，即数据类。 （3）绘制功能/数据类矩阵（U/C矩阵） 3-* 定义数据类 3.2 系统规划的常用方法 企业系统规划法（BSP） 数据类（列） 功能 或 过程 （行） 交叉点上的符号C（create）表示这类数据由相应的功能产生， 交叉点上的符号U（use）表示这类功能使用相应的数据类， 空着不填表示功能与数据无关 （3）绘制功能/数据类矩阵（U/C矩阵） 3-* 定义数据类 3.2 系统规划的常用方法 企业系统规划法（BSP） （1）调整功能/数据类矩阵 将功能这一列按功能组排列，功能组是指同类型的功能，如经营计划、财务计划、资产计划等属计划类型，归入到“经营计划”功能组。然后，调换“数据类”的横向位置，使得矩阵中的符号C最靠近对角线。最后，画出功能组对应的方框，并给框起一个名字，每个框就是一个子系统。 （2）确定子系统之间的关系 用箭头把落在框外的符号U与子系统连接起来，表示子系统之间的关系。 3-* 定义信息系统总体结构 3.2 系统规划的常用方法 企业系统规划法（BSP） 划分子系统 3-* 定义信息系统总体结构 子系统结构图简化 3-* 定义信息系统总体结构 （1）潜在效益 在近期内项目的实施是否可节省开发费用，长期看是否对投资回收有利，是否可明显增强竞争优势。 （2）对组织的影响 是否是组织的关键成功因素或亟待解决的主要问题。 （3）成功的可能性 从技术、组织、实施时间、风险情况以及可利用资源等方面考虑项目成功的可能性程度。 （4）需求 用户的需求、项目的价值以及它与其它项目间的关系。例如，有些项目是其它项目实施的前提，则这些项目就应该优先实施。 资源分配 3-* 企业系统规划法（BSP） 将有限的资源按优先顺序进行合理分配 3.2 系统规划的常用方法 BSP法是最易理解的信息系统规划技术之一，相对于其它方法的优势在于其强大的数据结构规划能力；可以确定出未来信息系统的总体结构；明确系统的子系统组成以及子系统开发的先后顺序；并对数据进行统一规划、管理和控制；保证信息的一致性。 利用BSP法进行系统规划能保证所开发的信息系统独立于企业的组织机构。 BSP法实施需要大量的时间和财力支持，该方法不能将新技术与传统的数据处理系统进行有效的集成。 BSP法的意义 3-* 企业系统规划法（BSP） 3.2 系统规划的常用方法 3-* 目的/方法分析法（E/M） （1）制定输出的有效性标准 业务处理过程中提供的商品或者服务的目标是什么？ 是什么使得这些商品或服务对用户或接受者有效？ 需要什么信息来对有效性进行评价？ （2）为用于生成输出的处理过程规定效率标准 用以产生或提供商品或服务的关键方法或关键业务流程是什么？ 在提供这些商品或服务的过程中什么因素构成了效率？ 评价效率需要什么样的信息？ 目的/方法分析是通过使用简洁、直观的方法来寻求并确定信息需求的一种方法。 3.2 系统规划的常用方法 3-* 价值链分析法 （1）确定价值增加环节 （2）确定价值增加环节 3.2 系统规划的常用方法 3.3 可行性研究 可行性研究的概念 可行性研究是一个综合的概念，它综合运用多学科的知识，寻找一种方案，该方案可使得拟建系统达到最佳收益。 可行性研究的任务，是在做出决策之前，全面论证管理信息系统开发项目的必要性、可能性、有效性和合理性。通过调查研究，全面分析与管理信息系统项目有关的因素，组合设计出多个可能的方案，并对各个方案的经济效果进行分析，最后评选最优方案，为决策者提供决策依据。 可行性研究的作用，在于保证决策者为了达到所追求的目标，能够有效地利用现有的人力、物力和财力等资源，达到预期的效果。 可行性研究的核心是经济问题。从字面上来说，“可行”很容易被理解为可以做到，然而可以做到的事情在经济上不一定是合理的。因此，可行性研究应该回答的问题不仅是某一事情能否做到，而且应该回答该事情是否应该做？什么时间做？如何去做？所以，可行性研究必须对各种影响因素，尽可能地以货币为尺度，进行全面的、定量的分析