第十三章节设备维修管理幻灯片.pptVIP

关于业务外包 业务外包是现代企业普遍采用的一种运作策略。 业务外包（outsourcing）,是Outside Resource Using的意思，即利用外部资源的意思。 一般认为，业务外包是以合约方式将原本应由企业运作的业务，交由外面的服务商，由他们完成，以维持企业的运营。 * 关于业务外包 推动企业开展业务外包的原因 企业自身资源约束 竞争环境的变化 新的管理思想的推动 * 设备维护业务外包管理的内容 设备维护业务外包管理的内容 设备维护业务外包战略分析 设备维护业务外包决策分析 设备维护承包商的评估与选择 外包业务执行过程的管理 设备维护外包终止 * 设备维护业务外包决策 设备维护业务外包决策 外包决策涉及外包策略分析、外包对象选择、服务商选择、外包风险与收益评估、交易方式选择与合同设计等广泛内容。 实践中，企业一般使用选择性设备维护业务外包。 选择性设备维护外包的决策要解决： 选择正确的外包对象 选择适合特定外包对象的正确交易方式 * * * * * * * * * * * * * 如何有效实行”5S” 1.领导（高层）坚持关注（建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。） 2.坚持宣传培训（最高主管发表宣言并在海报、宣传栏等大力宣传，还要定期对员工进行5S培训。） 3.坚持观摩学习 * 4.坚持现场改变（各车间都成立了现场管理检查组，做到日检查、日公布，当日检查出来的问题，在第二日要公布整改结果。） 5.坚持评比激励（依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。） * 所以推行5S的时候，不可操之过急，也不要期望一次见效；它不可能在短期内获利，而是长期投资；没有捷径，只有脚踏实地去做。现代化企业成功的经营告诉我们：一个组织要发展，设备一定要精密、产品要优良，而5S就显得更加重要。我们要有信心坚持的做下去，我相信一定会有意想不到的收获。 可靠性维修体制 可靠性维修 (Reliability Based Maintenance) 以设备可靠性为基础，以主动维修为导向的维修体制。这一模式旨在通过系统地消灭故障根源，尽最大努力削减维修工作总量，最大限度地延长设备寿命，把主动维修、预测维修和预防维修结合起来，形成一个统一的维修策略。 * 可靠性维修 维修模式发展和功能进步 主动维修 立足根除故障， 根本改变系统 预测维修 监测设备，预知状态，既可 避免维修过剩又可避 免维修 不足，没考虑根除故障 预防维修 减少非计划停机，易产生维修过 剩或不足，没考虑根除故障 * 可靠性维修 设备早期故障根源 重 设计水平低 要 制造质量差 程 安装不当 度 试运转不当 操作不正确 不必要的日常维修 过多的损坏性维修 工人技术不佳 早期失效原因 时间 t * 可靠性维修 主动维修技术 1 故障根源分析 2 精细的大修理和安装 3 设备购置和维修的标准和规范 4 建立修理验收合格证制度 * 可靠性维修 三种维修制度的平衡 预防维修 主动维修 预测维修 * 以可靠性为中心的维修 RCM原理之一 TBM（定时维修）对复杂设备的故障预防作用不大，但对简单设备的故障预防有作用。 设备老，故障不见得多；设备新，故障不见得少。设备故障与使用时间没有直接关系，定时维修不普遍适用。 * 设备故障率曲线