独立eHR软件在大型国企实施的研究.pdfVIP

中文摘要 随着全球经济一体化和信息时代的到来，人力资源已经成为比物力资源、财 力资源和信息资源更为重要的资源，被视为企业获取竞争优势的战略性资源。企 业中关于“人”的管理，也由传统的人事管理发展到人力资源的丌发与管理，继 而出现人力资本的概念。而e-HR软件正是帮助企业实现并固化这些转变的最佳工 具和支撑平台…。 但是目前企业中e．HR软件的实施效果却并不尽如人意，特别是在某些大型国 企集团中e．HR实施过程却经常危机重重、陷阱连连、没完没了……因此有针对性 地研究如何在实施过程中规避企业风险、降低实施成本、提高实施成功率，无论 对于软件供应商，还是对企业都具有非常重要而迫切的现实意义。 本文基于作者实际工作，站在e．HR项目实施的角度，首先对论文相关核心概 念进行解释和说明(如独立e．HR软件)，然后界定本文的研究内容，并分析在软 件实施方面，大型国企集团与其他所有制企业相比具有哪些特点。主要从e．HR价 值体现及其战略意义的角度，对e．HR进行简要论述。其次通过案例引出本文的核 心一项目实施，并综述项目管理通用理论相关内容。针对大型国企的特点，本文 开创性地提出了“三步曲”的e．HR软件实施战略。详细论述大型国企项目实施的 步骤、具体内容、风险识别与防范等等。然后通过作者近期负责实施的一个案例， 分析影响项目实施成功的因素，并提出相应的解决方案。接着是一个案例分析， 通过该案例也总结了本论文一些重要的论点的具体应用。最后对e．HR软件实施的 发展进行了相应总结和展望。 关键词：独立，电子化人力资源，大型国企，实施，风险 分类号- ABSTRACT andinformational to Onthe oftheeconomic age，companng coming globalization have resources resourcesandinformationresources，human materialresources，financial tbran andbeen asa resource more strategic becomeimportant regarded already ofhumaninan toobtain management enterprise enterprise competitiveadvantage．The thetraditionalstafffile tohumanresourc圮 has from management devdoped andthenthe ofhuman is and concept capitalappeared．There management devdopmerit thebesttoolsand forall torealize thate-HRsoftwareis enterprise nodoubt