XX房地产开发公司发展规划及职责管理方案.docVIP

PAGE PAGE 1ＸＸ置业集团管理规划及职责管理方案序 言一个企业的稳步发展，首先是看一个管理者有没有远见及一套高超的管理艺术，管理者的性格决定者一个企业的文化。作为一个管理者必须具备卓越的管理才华。管理是心与心的沟通，思想激励一个人的斗志。心是看不到摸不着的东西，具体表现出来的一种成效。管理不是管人，是在开发人才，是在管理一种程序，程序是一个企业的法宝，那就是企业的规章制度及企业各工作人员的工作职责。人的积极性提高了，他才会发挥作用，给公司创造价值。以下我就浅谈一下自己的思路，供董事长及董事会领导参考。管理方案（草稿）工作职责管理方案公司各职能部门的设置（组织结构）公司设职能部门八个：①审计监督部；②行政管理中心；③工程项目管理中心（含总工室）；④财务管理中心；⑤营销管理中心；⑥项目开发中心；⑦物业管理部；⑧成本控制中心。以上八个职能部门分别由经营副总裁、董事长助理（副总裁）、工程副总裁、财务总监分管，各分管副总裁对总裁（总经理）负责，由总裁提名任命，（总裁）总经理对公司董事长负责（含公司董事会）。一、审计监督部工作职责（管理方案）审计监督工作有总裁任组长，董事长助理（副总裁）任副组长，组员由工程副总裁、经营副总裁、财务总监担任。1、负责研究公司相关的法律、法规、政策，为公司提供法律帮助及意见，监督公司重要经济活动。2、负责拟签定合同的审核、合同管理，对合同的执行情况进行定期检查和总结。3、负责公司中ISO9000质量的管理工作，审核、复审ISO9000组织实施和组织内审情况的落实和制定。4、负责来信来访的处理等工作。二、行政管理中心工作职责（管理方案）由经营副总裁负责管理，任组长，行政管理中心主任任副组长负责全面工作。1、负责人力资源的开发工作，分析、监管、调动、组织员工考核。2、负责人才资源规划和年度人才资源成本预算，拟定公司组织机构、岗位设置、编制各职能部门职位说明书。3、负责人才资源的储备、薪酬调研、福利等体系政策的制定及实施工作。4、协调沟通企业各部门之间的工作，考勤、车辆管理，公司办公用品、员工制服的购置、发放；组织公司人力资源绩效评估体系的建立实施，建立行政管理数据库等。5、制定公司待处置资源，管理机构设置原则，资产管理，人员任用标准，处置目标计划，处置项目方案等。6、负责（总裁）总经理的文秘工作、文件流转、档案、会务管理、公司的网络信息化建设、来宾的接待工作等。三、工程项目管理中心工作职责（管理方案）由工程副总裁负责管理，任组长，总工程师任副组长责项目管理中心的全面工作。1、负责整体房产项目的具体实施。2、负责协调工程技术部施工图的实施，制定具体实施方案，对工程监理单位、施工单位的进度控制、质量控制，工程项目资料的管理工作，并负责编制工程决算方案。3、审核施工月报表，核定工程进度支付款，配合经营部完成项目工程进度，工程计划执行情况的统计和分析工作。4、负责对重大设备的考察、技术分析、报送公司（针对项目临时组建，公司不设置职责范围内的招标小组）招标小组，工程权限范围以内的材料采购，设计施工变更等。5、负责配合营销部在销售过程中的服务工作。6、负责完成项目的总结工作，配合各有关职能部门的协调及项目投资评估工作。7、负责公司的技术管理工作，公司的技术档案和技术资料的管理及归档，为公司所开展的项目提供技术支持，设计研讨专家技术调研，考察等活动，负责公司工程技术管理制度的制定。8、负责项目评估工作中项目成本、工程进度、工程质量方面的评估工作，负责公司中技术人员的培训，组织各项目工程技术人员的技术交流。9、负责施工图、施工方案的审核及编制工作。四、财务管理中心工作职责（管理方案）由财务总监负责全面工作，任组长，财务部经理任副组长负责财务部的全面工作。1、负责各个项目的成本核算，台账清单要明确，每月做报表交由（总裁）总经理审核。2、负责资金的管理工作，销售及应收款项，按揭客户银行管理、汇款的跟踪落实，投资机构、资本市场的研究管理、落实融资计划等。3、预算各项目汇总计划，编制分析财务报表、财务状况分析、决算，企业基础材料的统计，产权登记，配合外部审计检查、内部检查，协助完成项目后的财务评估工作。4、负责合同内成本管理，项目成本计划控制，测算预估，及时向（总裁）总经理提供财务状况及实施计划。五、营销管理中心工作职责（管理方案）由经营副总裁负责管理，任组长，营销部经理任副组长负责营销部的全面工作。1、负责确定项目营销方案的制定与实施，协助项目管理部管理营销工作，提供营销计划建议书，制定落实媒体广告的宣传制作及设计工作，协助公司制定客户政策，管理合同签约和管理客户档案。2、负责完成客户的服务工作，处理客户投诉争端，调研市场的信息价格，分析市场的销售动态。3、负责整体市场状况的研究，供求分析、客户分析、竞争对手分析，