人资课件全第一讲人力资源管理幻灯片.pptVIP

政府退出企业经营活动 国家将政府拥有的企业出售给私人投资者行为的私有化趋势明显。 两种类型的私有化促进了全球经济的发展：发达国家的私有化和发展中国家的私有化： 发达国家的私有化使原政府企业在世界经济中更具有竞争力，它们在全球私有化中占绝大比重。贸易保护的减少促进了私有化的发展。新兴私有化企业不得不达到质量和效率的世界标准，否则面临破产。 发展中国家，特别是前苏联、东欧等转型经济的国家为了加入自由贸易的全球经济，这些转型经济国家必须处理前政府的企业，并希望私有化不仅能企业更具全球竞争力，而且能够吸引外国投资者为他们带来先进的技术和管理经验；对外国投资者来说，发展中国家的私有化也为其进行廉价投资带来大好时机。 新的竞争者不断出现 新兴国家的自由市场改革为世界市场创造了新的潜在的竞争者： 例如《商业周刊》每年排出的前200个新兴企业中的前25个，韩国企业出于领先地位，韩国电子集团的市场价值排名第一，三星电子集团的 销售收入和利润总额居首尾。 全球贸易对发展中的新兴竞争者有两个重要的影响： 发展中国家在吸引外资投入时，促进先进技术的转移；劳动者和企业学到了先进的技能和管理经验；有些国家的劳动者受到良好的教育和激励。 有抱负的新兴国家的企业积极向海外拓展经营。 全球标准的出现 在各个产业特别是技术产业，全球标准日渐普遍。（当然，世界各地对技术标准的规定也有很多差别。）全球技术标准体系的出现为全球性产业的迅速发展创造了条件。 随着新产品进入世界市场，竞争压力不断增大，这要求公司为所有人生产同一种商品来降低成本，能够使自己的标准成为地区或世界标准的企业将有很大的战略优势。 例如为生产新一代的蜂窝式数字电话技术，美国的摩托罗拉、芬兰诺基亚和瑞典爱立信三家公司展开了激烈的竞争。 从事国际经营活动也需要统一产品质量标准。 如总部设在日内瓦的国际标准化组织（ISO）是最早制定一系列产品技术标准被成为ISO 9000。1992年许多欧洲国家将其列入本国产品安全法。许多大型欧洲跨国公司（如德国西门子）要求其供应商必须经过ISO认证。 产业内的全球化分工 当前，产业内部的价值链已逐步越出国家的界线,开始拓展到全球的空间范围，生产的全球化正在从一种趋势逐渐转变为强大的现实。 跨国公司把原来集中于企业内部的生产过程分成各个相对独立的环节,并将其按照比较优势原则分布到不同的国家或地区进行生产。许多全球性产业已实现将各个生产环节和增值过程在全球范围配置资源,促进了成本的最小化。 空中客车公司拥有最完善的全球供应网络 ,在全世界有2100多个供应商 ,分布于32个国家,构成了真正的全球供应体系。 信息技术的发展 信息技术的发展增强了跨国公司在全球经济中的适应能力； 跨国公司对世界范围内经营的监控达到前所未有的程度； 信息技术的发展刺激了国际金融活动、投资者走向世界范围，未来的企业将在寻找最优化企业的全球市场上融资。 伴随经济全球化的步伐，管理者将提高自身能力来迎接未来挑战 全球性思维模式 与不同背景的人打交道的能力 远见卓识 应变能力 创造学习和改变机构体系的能力 激励员工积极性的才能 出色的挑战谈判技巧 在海外任职的主动性 对各国文化的了解 你拥有全球经营管理者的素质吗 更多政府参与人力资源开发与管理 人力资源开发与管理是一项巨大的系统工程，是关系国家的百年大计。 通过人力资源的开发而建立国家和企业的竞争优势已成为一种共识： 美国正以人力资源开发迎接未来的挑战； 西欧把人力资源开发作为西欧经济统一与发展的关键； 日本工商界提出人力资源开发是“国家生存的关键”； 澳大利亚1971年召开“全国培训大会”，提出“培训与生产力状况紧密联系”，并建立了“国民培训委员会”； 非洲、拉丁美洲的许多经济极端落后的国家和地区也在纷纷实施人力资源开发计划； 中国也正在推行素质教育，实施各种培训计划。 （二）变化中的人力资源开发与管理的微观环境 HRDM 的内部环境 强调市 场趋动 重视知识 的管理 企业界限 模糊化 组织结构 柔性化 经营管理 信息化 注重企 业创新 立足全球 经营与合 作竞争 加强“以人为 本”的管理 企业经营管理信息化 80年代以来，随着信息技术的迅速发展以及在企业中的普遍应用，企业经营管理信息化的趋势不断增强； 企业正在利用现代化信息设备，实现企业经营管理信息生产、存储、处理、传播、共享以及决策的规模化； 信息化提高企业决策者的决策科学性；大大提高企业的工作效率； 信息化为企业提供更为科学的生存空间和外部环境； 信息化有助于使信息与人的认识能力尤其是人所掌握的非编码化知识有机结合，使人的潜能得以释放。 组织结构柔性化——企业重组与流程再造 进入90年代，重新构建企业成为企业界的一场变革： 科