中铁十六局集团工程项目验工计价管理暂行办法.docVIP

中铁十六局集团有限公司 工程项目验工计价管理暂行办法 第一章　总 则 第一条 为了全面加强责任成本管理，规范集团公司所属工程项目的验工计价行为，统一验工计价编制和计价方法，根据股份公司、集团公司责任成本管理的相关文件制定本办法。 第二条 验工计价是指对分割文件、劳务承包合同以及补充协议范围内施工完成的合格的实物工程数量或工作进行验收、计量和计价，以下简称验工计价。 第三条 在建项目应严格根据施工产值计划，科学、合理组织现场施工，按照分割文件、劳务承包合同及时验工计价。 第四条 验工计价是拨付工程款或劳务费的依据。在建项目向各工区（或分部）、施工队拨款前必须按照分割文件、劳务承包合同等文件进行验工计价。 第五条 本规定适用于集团公司所有在建项目的验工计价活动。 第六条 在建项目的验工计价除遵守本办法外，还应当遵守集团公司责任成本管理以及其他经济管理的相关管理文件，并符合国家有关法律、法规及标准、规范的规定。 第二章 管理机构和职责 第七条　集团公司经管计统部是集团公司验工计价管理工作的监管部门。其管理职责是负责对集团公司所属子公司和分支机构的验工计价管理工作进行指导和监督，负责所属直管项目的验工计价的监督指导工作，定期收集和考核直管项目的验工计价、进度款拨付情况。 集团公司施技、物设、财务是验工计价管理的参与部门，负责督促、指导各单位做好验工计价、拨款工作。 第八条　各工程公司和指挥部的经管部门是该单位验工计价管理工作的主控业务部门，负责定期收集和考核该单位所属项目的验工计价、进度款拨付等情况和验工计价管理工作的指导和监督。 各工程公司和指挥部施技、物设、财务是验工计价管理的参与部门，负责督促、指导各项目做好验工计价工作。 第九条 项目部必须成立验工计价领导小组。项目经理是验工计价工作的第一负责人，对项目的验工计价管理负责。总工程师对施工队施工工序的质量、工期、工程量总体负责，具有工程量的最终审定权。各项目的计划部门是验工计价的管理部门，负责本项目的验工计价资料复核工作和具体业务工作。施技、物设、财务、安质、综合办等部门是验工计价工作的参与部门，负责向计划部门提供计价基础资料并对其真实性、准确性负责。 第三章 验工计价程序及要求 第十条 验工计价依据是： 1．经公司审核批准的施工队与项目部签订的劳务承包合同（包括补充合同）。 2．施工队依据施工图纸（包括经项目经理及总工签字确认的临时设施的施工图纸）、技术交底、施工方案及有关规范的要求，实际完成的合格的并经过现场工程师核定签字的工程量。 3．经各级人员签字确认并核准的零星用工工日数量、零星用机械台班数量(以下简称“零星用工”)。 4．经上级审批部门批准后变更的劳务承包单价及误工补偿； 第十一条 验工计价的原则是 1．履行合同、合法合规原则。验工计价的计量单位、计价的项目、工程量计算规则、质保金扣留、甲供物资设备扣除等要严格执行劳务承包合同中的相关约定，并符合现行的法律及国务院各部委发布的各项规章制度要求。 2．严格控制工程量原则。验工计价工程量是施工队实际完成的并且按照合同约定达到计价条件的工程量，未达到计价条件的不得计量。工程量计量原则上严格控制在监理、建设单位（业主）批复的数量内。 3．先验工后计价原则。对已完工程，计划部门组织施工技术部门和安质部门进行质量检查、验收，并出具签认、审核后的《合格工程数量签认表》后，再予以计价。对质量不合格或存在质量隐患的工程应先修复至合格后方可计价。 4．按月及时计价原则。为保证项目部每月定期顺利召开月经济活动分析会，项目部对施工队的计价必须按月及时进行。 5．单独核算原则。验工计价要按照单位工程、分部工程、分项工程列出细目，不同部位的工程量不得累加；设计施工图内数量和变更设计数量要严格区分，不得累加。 第十二条 验工计价阶段划分 验工计价分阶段办理。按照合同约定执行，相应采取月度验工计价和完工结算方式。 1．月度验工计价。按本月完成质量合格的符合计量规定的工程数量，编制验工计价表，经审批后作为月度工程款拨付的依据。 2．完工结算。对施工队完工结算，收集、整理、复核往期的月度验工计价资料，确定最终完工结算工程量；审核施工队甲供材料实际消耗量及节超量；其他部门对照劳务承包合同逐项审核应予以扣减的各类费用，形成最终完工结算文件。 第十三条 项目部验工计价流程 验工计价采用自下而上、逐级审核的程序，具体为： 1．工程量申报。 施工队作为验工计价与拨款的申请人，每月按照规定的时间和格式计算、统计当月《合格工程数量签认表》（同时附上《工程量签认单》）和双方签字确认的零星用工工日、零星用机械台班签认单，并上报施工技术部门。 2．审核工程量 现场工程师、施工技术部门部长根据合同约定的计算规则审核《合格工程数量签认表》。施工技术部门审