保安绩效考核方案范本 保安部绩效考核方案.docVIP

保安绩效考核方案范本 保安部绩效考核方案 保安部绩效考核方案 为了加强保安队伍的建设，从制度上规范员工的工作内容和行为方式，使保安队伍管理有法可依，有章可循，使所制订的制度能很好的贯彻执行，因此，采用绩效考核的办法来衡量、评价、影响员工的工作表现。一方面，能给员工指明明确的工作方向，工作标准，达到如何去做，怎样做好；另一方面，通过绩效考核，能增强员工的工作积极性和主动性，克服被动性和盲目性，从而引导员工的行为规范和工作方式，使保安队伍逐步走上一个良性循环的轨道。 一 绩效考核的目的： 1、 通过绩效考核，可加强员工的工作积极性和主动性，同时用一定的制度约束员工的行为规范，更好地让员工做好自己的本职工作。 2、 通过增加绩效工资，使员工看到自己在本职工作岗位上做好工作一有奔头，二有方向，三有前途，从而提高员工遵守行为规范的自觉性和提高业务素质的能动性。 3、 通过签订岗位职责，可加强员工的工作责任性，增强员工的自我管理能力，发掘员工的潜能，实现员工与上级更好的沟通，从而提高员工的工作绩效。 4、 作为人事决策的指标。诸如升迁、任免、调任、加薪、解除合同、续签合同、辞退的依据。 二、绩效考核的绩效工资基数及绩效工资总额： 1、 按照劳动（务）合同规定，以工资总额的10—18%，即队员 元，队长 元，督导 元，主任、副经理 元、经理 元为绩效工资的考核基数。 2、 按照员工在本公司工作时间及工作业绩表现，通过考核，符合 要求的，给予增加绩效工资，并作为绩效工资的总额。见下表。 3、 绩效工资既是对前一阶段工作的肯定，更是对当前工作业绩的一种回报；肯定是增加绩效考核的额度，回报是看当前工作业绩，当前工作业绩不佳的，不能拿到全部绩效工资，如果低于考核要求的，还要降低绩效工资，直降到绩效工资基数为止，更谈不上再增加绩效工资。 4、 增加的绩效工资不属于合同工资，属于公司对员工前期工作的肯定和对当前业绩的一种奖励，是员工 按照岗位职责和行为规范进行规范化、标准化、任务化的一种考核，并在达到一定时间或期限的一种奖励。 三、增加绩效工资的工作年限及考核标准。 1、考核的工作年限、绩效工资标准及绩效工资累计额：见下表 新队员： 工作1-3个月4-6个7-12个1-1.51.5-2.2年以2年以年限 （基数） 月 月 年 年 上 后实际增加工资水绩效平 工资 绩效工资 累计 老队员： 工作 年限 增加绩效工资 绩效工资累计 注：1、因老队员入职以来没有通过系统的培训，其业务素质尚未达到规定的要求，且前期没有进行很好的考核，同时又考虑到老队员在本公司有一定的基础，因此，前面的工作时间不作为绩效的时间，但可缩短前期增加绩效工资的考核时间，起到既考察老队员的业务素质，又提高老队员的工作积极性的作用。 队长（一）、（从队员中提拔的）： 1-3个4-6个7-9个10-121-1.5月（见月（基月 个月 年 习期） 数） 工作年限 1.5-2年 2年以上 增加绩效工资 绩效工资累计 2年以后实际工资水平 队长（二）、（直接从招聘中聘用的）： 1-3个4-6个7-12个1-1.51.5-2月 月 月 年 年 工作 年限 增加绩效工资 绩效工资累计 2年以上 2年以后实际工资水平 注:1、若是直接聘用的队长，可不设见习期，只设使用期1个月,1—6个月的绩效工资基数为 元。 2、老队长是通过考察，并被证明是优秀的，且其工资已达到 以上，因此， 对增加绩效工资的工作年限，前面的时间照算，以增强老队长的工作积极性和带头作用。目前的绩效工资考核标准如下： 目前工资 绩效工资考核额 督导： 1-6个月 7-12个月 （基数） 主任、副经理： 1-6个月 担任时间 7-12年 （基数） 增加绩效工资 绩效工资累计 经理： 担任时间 增加绩效工资 绩效工资累计 1-1.5年 1.5-2年 2年以上 2年以后 实际工资水平 1-1.5年 1.5-2年 2年以上 2年以后实际工资水平 1